1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

所謂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指人們對(duì)工程項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而減少意外損失或使風(fēng)險(xiǎn)為我所用的工作過程。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為：維持生存，安定局面，降低成本、提高利潤(rùn)，穩(wěn)定收入，避免經(jīng)營(yíng)中斷，不斷發(fā)展壯大，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，應(yīng)付特殊事故等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別潛在損失因素及估算損失大小，制訂風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策，采取應(yīng)付措施，制訂保護(hù)措施、提出保護(hù)方案，落實(shí)安全措施，管理索賠，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失，完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。

近年來，人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題、防患于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。

2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的類型

1）全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理上。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)影響重大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，尋找目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的困難；在可行性研究階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即項(xiàng)目的敏感性分析。

隨著技術(shù)設(shè)計(jì)的深入，實(shí)施方案也逐步細(xì)化，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析也逐漸清晰。這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析不僅要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類，而且必須細(xì)化，落實(shí)到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元直到最低的操作層。

在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目結(jié)束，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，以作為今后同類項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2）全部風(fēng)險(xiǎn)管理

在每一階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理都要羅列各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并將它們作為管理對(duì)象，不能有遺漏和疏忽。

3）全方位風(fēng)險(xiǎn)管理

要分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各方面的影響，如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面的影響。采用的對(duì)策措施也必須采用綜合手段，從合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面確定解決方法。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過程。

3．全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在組織上全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)之一。