我國當前經(jīng)濟發(fā)展及科技發(fā)展水平下，建筑行業(yè)各企業(yè)面臨的競爭是十分激烈的，這不僅體現(xiàn)在國內(nèi)市場中，從國際市場角度看，我國建筑施工企業(yè)的競爭力更弱，還需要在項目管理中的多個方面進行提升。

一、施工項目的管理思路

1、確定項目目標：首先要確定項目的目標，包括項目的目標、時間目標、成本目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標等，以便統(tǒng)籌安排項目的施工。

2、編制施工計劃：根據(jù)項目的目標，編制施工計劃，包括施工時間計劃、施工組織計劃、施工質(zhì)量計劃、施工安全計劃、施工環(huán)境計劃等，以便按計劃安排施工。

3、編制預算：根據(jù)施工計劃，編制預算，包括人工費用預算、材料費用預算、設備費用預算、運輸費用預算、管理費用預算等，以便控制項目的費用。

4、組織施工：根據(jù)施工計劃，組織施工，包括組織施工人員、組織施工現(xiàn)場、組織施工設備、組織施工材料等，以便有效實施施工。

5、安全管理：根據(jù)施工安全計劃，實施安全管理，包括安全教育、安全檢查、安全防護、安全技術(shù)措施等，以便確保施工安全。

二、實施有效項目管理的方法

1、加強領(lǐng)導，確定工程項目管理的責任，明確實施管理的目標；

2、組織配合，統(tǒng)一思想，建立有效的溝通機制；

3、建立科學的管理制度，明確管理職責，確保管理的有效實施；

4、定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施解決；

5、建立檔案，記錄管理結(jié)果，方便查詢和分析。

三、信息技術(shù)在工程管理中的應用

工程管理工作需要符合施工建設的邏輯，做好全周期監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，控制風險因素，提升建設效率。在信息時代背景中，可以加強信息技術(shù)的應用，減少人工管理的壓力，根據(jù)標準化的流程來管理信息數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化、制度化手段加強管理落實。