市政工程造價(jià)管理工作涉及廣泛，對(duì)工程投資控制和企業(yè)利潤(rùn)有直接影響。施工圖預(yù)算與造價(jià)管理密切相關(guān)，但又有區(qū)別。施工圖預(yù)算主要用于方案比選和投資決策，造價(jià)管理側(cè)重對(duì)施工過(guò)程的管理和控制。

一、從何入手管控造價(jià)

施工圖預(yù)算以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，按照預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格確定各項(xiàng)工作量與造價(jià)，呈現(xiàn)總造價(jià)水平。造價(jià)管理在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工程量與市場(chǎng)價(jià)格變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)測(cè)、分析、控制和調(diào)整。施工圖預(yù)算側(cè)重投資估算，造價(jià)管理側(cè)重全過(guò)程管控。

市政工程造價(jià)控制還要從合同簽訂、資源采購(gòu)、施工組織與技術(shù)管理等方面入手。在合同簽訂階段要對(duì)造價(jià)因素進(jìn)行充分考量，防止出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低引起的虧損。資源采購(gòu)要選擇性采購(gòu)與集中采購(gòu)相結(jié)合，獲取最優(yōu)價(jià)格。施工組織要選擇適宜的機(jī)械與生產(chǎn)方式，減少過(guò)度采購(gòu)與浪費(fèi)。注重技術(shù)管理和質(zhì)量控制，減少返工和停工造成的額外成本。

二、造價(jià)控制辦法

1、加強(qiáng)造價(jià)信息化管理，采集與分析影響因素?cái)?shù)據(jù)，預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)。

2、相關(guān)制度的落實(shí)，明確技術(shù)指導(dǎo)與審核程序，加強(qiáng)過(guò)程管控，降低管理漏洞帶來(lái)的超支風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立完善的報(bào)價(jià)管理與變更管理機(jī)制，全面掌握工程量與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。

4、合理使用資產(chǎn)，降低資金占用成本。

綜上，施工圖預(yù)算與造價(jià)管理相互聯(lián)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)施。市政工程造價(jià)高度依賴市場(chǎng)與管理，要加強(qiáng)全過(guò)程管理與控制，選擇適宜機(jī)械設(shè)備與施工工藝，建立完善的管理機(jī)制與信息化系統(tǒng)，最大限度控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。企業(yè)可以借助眾和軟件等施工企業(yè)管理系統(tǒng)，解決造價(jià)管理難題，加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管控，有助于控制投資。