由于近些年建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳，為了生存開啟了價(jià)格戰(zhàn)，降低報(bào)價(jià)以承攬工程，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的不健康競(jìng)爭(zhēng)。要在這樣的環(huán)境中，獲得更多機(jī)會(huì)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，施工企業(yè)必須學(xué)習(xí)如何控制成本，不斷挖掘降低成本的方法，提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)低成本膽略目標(biāo)。

一、工程成本控制方法

工程總成本中占比最大的就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及分包費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，因此成本控制工作可以從人、材、機(jī)入手。

1、在開工前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，加深對(duì)施工結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目規(guī)模、施工環(huán)境的了解，分析市場(chǎng)行情，掌握材料、人力的市場(chǎng)價(jià)，編制科學(xué)的成本計(jì)劃，確定目標(biāo)責(zé)任成本，保證成本目標(biāo)的可操作性。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從施工工藝、施工技能、施工設(shè)備等方面對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，使得施工方案更加經(jīng)濟(jì)合理。

3、落實(shí)施工設(shè)備管理，不僅要選擇合適型號(hào)的機(jī)械作業(yè)，更要合理安排施工計(jì)劃，編制好機(jī)具的使用計(jì)劃和資金計(jì)劃；配備專業(yè)的操作人員，科學(xué)操作機(jī)械，提高作業(yè)效率。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，考察市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況，優(yōu)選物資供應(yīng)商，控制采購(gòu)成本，按需采購(gòu)，同時(shí)需把關(guān)好建材的使用計(jì)劃、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、驗(yàn)收、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，實(shí)行定額領(lǐng)用制度。

5、做好實(shí)際成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)際成本與計(jì)劃之間的差異，找出原因，制定計(jì)劃，積極采取措施糾偏，防止對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、如何落實(shí)工程成本目標(biāo)

成本目標(biāo)需要做好分解，并落實(shí)到具體的崗位人員身上，全體人員朝著一個(gè)相同的方向努力，就能更好地達(dá)成目標(biāo)。

1、將材料消耗定額、設(shè)備維修費(fèi)用等的管理工作落實(shí)到生產(chǎn)部門；

2、合理編制勞動(dòng)定額，控制總工資支出，合理安排員工福利，制定社會(huì)保障措施；

3、做好企業(yè)、項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，合理利用固定資產(chǎn)，管控好辦公物品，控制行政管理成本；

4、合理投入安全消防器材和設(shè)施建設(shè)，決不能縮減必要的現(xiàn)場(chǎng)投入；

5、編制成本計(jì)劃，定期分析實(shí)際成本情況，做好成本核算，分析成本控制潛力。

我國(guó)建筑行業(yè)的工程成本控制手段還比較傳統(tǒng)，有些管理者不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理，難以有效管控成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳，從而影響企業(yè)的發(fā)展。目前比較新型的管理方式是使用工程項(xiàng)目管理軟件，全程跟蹤成本產(chǎn)生，統(tǒng)一管控成本數(shù)據(jù)，為成本管理提供可靠的分析依據(jù)。