現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的三大主要內(nèi)容時(shí)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本，通過(guò)對(duì)各種活動(dòng)和方案進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，都是為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，三大目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。為了可以使修建企業(yè)施工利益最大化，有必要要確保三者之間的合理和諧。

一、成本管理

在修建項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度就是指在此期間，按照合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間都有著十分密切地關(guān)聯(lián)。工程項(xiàng)目管理是達(dá)成目標(biāo)地重要手段，通過(guò)協(xié)調(diào)好各方面之間地關(guān)系，才能進(jìn)一步促進(jìn)成本管理科學(xué)化、有效化。

二、如何能提高成本管理水平

1、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、個(gè)單位之間地關(guān)系和工作，促進(jìn)管理工作和諧進(jìn)行。企業(yè)有必要要與業(yè)主一起努力，結(jié)合施工的實(shí)際情況，盡力和諧各個(gè)部分，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)地成本管理都落實(shí)到位。

2、始終以目標(biāo)成本為參考，控制實(shí)際成本。有必要要做到清晰劃分職責(zé)，呈現(xiàn)問(wèn)題，必定要對(duì)相關(guān)的職責(zé)人進(jìn)行職責(zé)追查，而且總結(jié)剖析呈現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)采納措施進(jìn)行糾正。

3、前期需要做好好施工圖優(yōu)化和施工方案優(yōu)化，做好施工技術(shù)交底，合理施工，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和計(jì)劃來(lái)施工。

4、管控好工程質(zhì)量與成本，避免項(xiàng)目中產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用，避免違約造成地責(zé)任。

三、管理水平地重要性

管理者地水平在很大程度上決定了最終地管理成果，因此要求管理人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采納有用的措施解決問(wèn)題，同時(shí)要在問(wèn)題中吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理質(zhì)量。管理者的思想意識(shí)十分重要，有必要要充分認(rèn)識(shí)到和諧辦理的重要含義，認(rèn)真落實(shí)自己的職責(zé)，一起修建相關(guān)企業(yè)，還要做好監(jiān)督作業(yè)，出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)則來(lái)促進(jìn)辦理者的作業(yè)效率，進(jìn)步其作業(yè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)修建企業(yè)的開展和行業(yè)的穩(wěn)定性。

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了建筑業(yè)管理走向變革。通過(guò)提升管理水平，讓質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間達(dá)到更好地平衡。妥善處理三者之間的關(guān)系，明確什么更加重要，是提升管理能力、企業(yè)發(fā)展地基礎(chǔ)。