就施工項目管理而言，復雜性和系統(tǒng)性的管理的主要特征，除了保障項目的順利實施，并盡可能實現利潤最大化，工程項目管理人員面臨著巨大的壓力。為了克服項目建設和管理中的難點，實施信息化的管理手段是提高管理水平的重要手段。那么，如何增強信息技術在施工管理中的應用？

一、建設項目的影響因素

1、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法規(guī)造成等行為，大大提高了安全事故發(fā)生的概率。由于缺乏健全的安全管理機制，難以對建設中的行為進行有效規(guī)范，一施工操作人員在操作新技術、新設備時隨意性強，導致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。

2、國內建設項目管理中的一些觀念還帶有計劃經濟的色彩，違背項目實際規(guī)律的，計劃管理模式會影響生產要素在項目中的優(yōu)化配置，導致項目資源利用率低，成本高。項目管理中經常采用責任人管理制度，但這種制度存在很多問題，如責任人分配不明確等。目前國內建筑行業(yè)使用的法人制存在很大的管理漏洞。

二、如何增強信息技術在項目管理中的應用

1、結合實際問題選擇管理系統(tǒng)

在利用信息技術加強項目管理之前，要清楚地分析項目管理中存在的問題，再根據項目的實際情況來選擇管理系統(tǒng)。不同類型的管理系統(tǒng)擁有不同的功能，但是結合項目管理的特點來看，使用集成型項目管理可以對項目全過程和全方面進行管理。

2、引入現代管理理念，進行信息化管理

就項目管理信息系統(tǒng)建設而言，國內的管理理念和管理系統(tǒng)有老化的趨勢，應注重現代管理理念的應用，建設先進的信息管理應用系統(tǒng)。注重信息技術系統(tǒng)的應用。企業(yè)應根據信息技術的特點和施工管理的實際工作情況，制定相關的戰(zhàn)略規(guī)劃，運用現代信息技術，實施工程項目管理系統(tǒng)，實現現代項目管理知識系統(tǒng)的高度靈活性和開放性。信息化管理系統(tǒng)一般以企業(yè)進度計劃為核心控制軟件，將項目的資源和成本與進度網絡計劃相結合，從而建立項目管理的動態(tài)模型，實現項目的精細化管理，實現項目的進度和成本管理。

隨著對施工技術和管理水平的要求越來越高，現有的經驗和成果已經難以滿足管理者的需求。只有與時俱進，不斷學習新技術，緊跟信息化發(fā)展，利用先進的技術手段，能提高項目管理水平。