全面實(shí)施項(xiàng)目管理工作，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理能力，以項(xiàng)目前期策劃成本預(yù)算管理為指導(dǎo)，過(guò)程分析管控為直接抓手，做好項(xiàng)目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)空間最大化。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理從提高意識(shí)開(kāi)始

在實(shí)際管理中，如果項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，對(duì)某些工作不重視，就容易造成管理質(zhì)量差的問(wèn)題，不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管控。提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)，培養(yǎng)適用于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新的管理理念，是施工企業(yè)需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

1、主動(dòng)引領(lǐng)項(xiàng)目管理思路的創(chuàng)新，鼓勵(lì)探索和實(shí)施新的理念和思路，積極思考和總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)大家集思廣益，提出建議。凡是有利于項(xiàng)目管理或有助于解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，都要及時(shí)整理研究，找到解決問(wèn)題、創(chuàng)造項(xiàng)目效益的最有效突破口。

2、提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理應(yīng)該通過(guò)全體員工的參與、共同努力和合作來(lái)完成。既要做好項(xiàng)目管理中生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的過(guò)程管理，又要充分結(jié)合項(xiàng)目各部門(mén)的工作特點(diǎn)，緊緊圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作，努力提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和效率。

二、工程項(xiàng)目管理從創(chuàng)新管理方法開(kāi)始

1、創(chuàng)新管理機(jī)制：要想更好地提高管理效率，必須具備管理機(jī)制，注重管理體制創(chuàng)新。企業(yè)需要根據(jù)分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，確保各種產(chǎn)權(quán)清晰明確；根據(jù)管理需要，建立成本、進(jìn)度、資金、合同相關(guān)的管理制度，約束員工行為，要求員工按照制度來(lái)執(zhí)行。另外，為了提高工作人員的積極性，要給予一定的激勵(lì)，對(duì)于那些管理效益好、生產(chǎn)效率高的項(xiàng)目部給予各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、創(chuàng)新管理手段：要想減少人工消耗，提高管理質(zhì)量和效率，必須創(chuàng)新管理手段，改變傳統(tǒng)的人員密集型管理方式，采取技術(shù)融合的方式，更新管理手段。近年來(lái)利用施工項(xiàng)目管理軟件實(shí)施信息化管理的企業(yè)不少，他們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去，提高信息化程度，加強(qiáng)信息管控，這大大提高了管理效率，并且讓管理更加規(guī)范。

工程項(xiàng)目管理方案必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)制定，所以，企業(yè)首先應(yīng)分析清楚自己在項(xiàng)目管理中遇到的難題，然后創(chuàng)新管理理念與管理方法，利用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化的管控。