全面實(shí)施項(xiàng)目管理工作,對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理能力,以項(xiàng)目前期策劃成本預(yù)算管理為指導(dǎo),過(guò)程分析管控為直接抓手,做好項(xiàng)目全壽命周期成本的合理有效管控,從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)空間最大化。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理從提高意識(shí)開(kāi)始
在實(shí)際管理中,如果項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄,對(duì)某些工作不重視,就容易造成管理質(zhì)量差的問(wèn)題,不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管控。提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí),培養(yǎng)適用于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新的管理理念,是施工企業(yè)需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。
1、主動(dòng)引領(lǐng)項(xiàng)目管理思路的創(chuàng)新,鼓勵(lì)探索和實(shí)施新的理念和思路,積極思考和總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程管理中存在的問(wèn)題,鼓勵(lì)大家集思廣益,提出建議。凡是有利于項(xiàng)目管理或有助于解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議,都要及時(shí)整理研究,找到解決問(wèn)題、創(chuàng)造項(xiàng)目效益的最有效突破口。
2、提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理應(yīng)該通過(guò)全體員工的參與、共同努力和合作來(lái)完成。既要做好項(xiàng)目管理中生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的過(guò)程管理,又要充分結(jié)合項(xiàng)目各部門(mén)的工作特點(diǎn),緊緊圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作,努力提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和效率。
二、工程項(xiàng)目管理從創(chuàng)新管理方法開(kāi)始
1、創(chuàng)新管理機(jī)制:要想更好地提高管理效率,必須具備管理機(jī)制,注重管理體制創(chuàng)新。企業(yè)需要根據(jù)分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制,確保各種產(chǎn)權(quán)清晰明確;根據(jù)管理需要,建立成本、進(jìn)度、資金、合同相關(guān)的管理制度,約束員工行為,要求員工按照制度來(lái)執(zhí)行。另外,為了提高工作人員的積極性,要給予一定的激勵(lì),對(duì)于那些管理效益好、生產(chǎn)效率高的項(xiàng)目部給予各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、創(chuàng)新管理手段:要想減少人工消耗,提高管理質(zhì)量和效率,必須創(chuàng)新管理手段,改變傳統(tǒng)的人員密集型管理方式,采取技術(shù)融合的方式,更新管理手段。近年來(lái)利用施工項(xiàng)目管理軟件實(shí)施信息化管理的企業(yè)不少,他們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去,提高信息化程度,加強(qiáng)信息管控,這大大提高了管理效率,并且讓管理更加規(guī)范。
工程項(xiàng)目管理方案必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)制定,所以,企業(yè)首先應(yīng)分析清楚自己在項(xiàng)目管理中遇到的難題,然后創(chuàng)新管理理念與管理方法,利用工程項(xiàng)目管理軟件,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化的管控。
