一、傳統(tǒng)成本考核的四大“失能”誤區(qū)

誤區(qū)一：考核指標(biāo)與戰(zhàn)略“兩張皮”

誤區(qū)二：重結(jié)果輕過程，考核數(shù)據(jù)失真

誤區(qū)三：只罰不賦能，團(tuán)隊(duì)士氣低迷

誤區(qū)四：“大鍋飯”與“獨(dú)狼式”考核并存，協(xié)同失效

二、有效的成本考核指標(biāo)

需遵循“公司戰(zhàn)略-部門價(jià)值-個(gè)人貢獻(xiàn)”傳導(dǎo)邏輯，兼顧過程與結(jié)果、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，分三層設(shè)計(jì)：

1.部門級核心考核指標(biāo)（權(quán)重60%-70%，對齊公司戰(zhàn)略）

2.團(tuán)隊(duì)/崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo)（權(quán)重20%-30%，保障流程協(xié)同）

3.個(gè)人行為與能力指標(biāo)（權(quán)重10%，匹配個(gè)人發(fā)展）

三、核心抓好三步，推動(dòng)考核真正發(fā)揮效能，落地順暢：

1.達(dá)成共識(shí)，充分溝通。

2.配齊工具，做好賦能。

3.復(fù)盤反饋，動(dòng)態(tài)迭代。