施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建設(shè)單位項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。由于工程材料數(shù)量大，種類復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理更加復(fù)雜，必須更加重視。做好材料的正常落地和質(zhì)量檢驗(yàn)，可以降低建筑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)材料的使用水平，有助于成本分析，避免浪費(fèi)。那么，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)該如何管理呢？

一、現(xiàn)場(chǎng)材料綜合管理措施

1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，材料部門牽頭協(xié)調(diào)和管理材料的采購(gòu)和接收。特別注意材料來(lái)源的質(zhì)量控制，加強(qiáng)取樣和檢驗(yàn)，并成立管理小組監(jiān)督材料的質(zhì)量。施工隊(duì)將配合完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、充分考慮施工的合理性，充分認(rèn)識(shí)到工期和質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。制定切實(shí)可行的施工方案，保證工期和質(zhì)量。試材料的性能，檢查合理的用量，找準(zhǔn)工期質(zhì)量效益的理想點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面，盡可能降低工程成本。

3.對(duì)施工隊(duì)伍人員，特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的意識(shí)，增加他們的專業(yè)能力，使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理和質(zhì)量控制在整個(gè)工程中的比重。控制施工返工的數(shù)量，避免返工浪費(fèi)。

二、、建筑材料管理方法

1.混凝土管理:水泥要做好防水防潮，存放時(shí)間不能超過(guò)三個(gè)月，否則可能會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度。施工過(guò)程中，管理人員跟班同步控制混凝土質(zhì)量。檢查混凝土配合比，監(jiān)督混凝土坍落度，如不符合要求，及時(shí)通知項(xiàng)目部聯(lián)系攪拌站進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2.鋼筋管理:現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地堆放整齊，分批加工。對(duì)于每一批長(zhǎng)度不小于30m的施工段，絕對(duì)不允許逐個(gè)制作和綁扎構(gòu)件，這樣會(huì)影響工程進(jìn)度，造成材料的大量浪費(fèi)和嚴(yán)重窩工。所有的管理者都必須有防范意識(shí)，杜絕自私自利的猖獗行為。來(lái)自內(nèi)部的警惕性往往大于外部，這也是長(zhǎng)期以來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)重要管理點(diǎn)，不容忽視。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放必須符合規(guī)范，避免存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量，最終影響施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理部可加強(qiáng)材料控制人員的綜合素質(zhì)，防止隨意管理。隨著科技的發(fā)展，利用工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)材料進(jìn)行控制也是一種非常流行的方式，加強(qiáng)了材料的動(dòng)態(tài)控制，降低了材料統(tǒng)計(jì)的難度。