隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。工程質(zhì)量會(huì)影響工程產(chǎn)品的使用性能和使用壽命，從我國(guó)建筑行業(yè)來看，質(zhì)量管控水平普遍還有較大的升級(jí)空間。

一、質(zhì)量管理的內(nèi)容

為了保障建設(shè)質(zhì)量，在項(xiàng)目管理前期需要對(duì)項(xiàng)目施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)一切安全隱患進(jìn)行排查，重視施工細(xì)節(jié)，降低質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工監(jiān)理在施工過程中仔細(xì)檢查每一道施工工序，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行整改。施工的每道工序檢查完畢后，在進(jìn)行下一道工序前，必須由其他監(jiān)理人員再次檢查。通過反復(fù)檢查，力求在施工過程中最大限度地保障生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、施工質(zhì)量控制建議

2.1建立完整的體系，地方政府重視，嚴(yán)格監(jiān)管

為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量，必須完善建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制體系。施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，在運(yùn)營(yíng)過程中積極收集施工過程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)并有效分析管理工作中可能存在的問題，不斷完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的流程。最后，在建筑施工管理體系中，要明確其目標(biāo)、實(shí)施監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)理制度的實(shí)施要求進(jìn)行適當(dāng)分工，將其任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)成員。

2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，妥善協(xié)調(diào)各部門的合作

工程管理和施工質(zhì)量控制最終還是要靠人，所以人的作用很重要。為了充分發(fā)揮管理人員的管理職能，突出他們的主體地位，提高他們的工作效率，他們必須掌握最新的施工管理信息，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的管理技能，并通過定期的培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，除了科學(xué)制定管理工作計(jì)劃，明確各部門的權(quán)責(zé)劃分外，還應(yīng)保證管理工作的靈活性。中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展遙遙領(lǐng)先，建筑信息無時(shí)無刻不在變化。每個(gè)施工管理者都要做好知識(shí)儲(chǔ)備，加深對(duì)行業(yè)的了解，提高應(yīng)急處理能力和工作水平。

2.3完善施工過程中的管理

施工管理和施工質(zhì)量控制的首要任務(wù)是對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，在確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案更符合我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行下一道施工工序。配合管理工程師快速高效的審核施工圖紙，完善施工項(xiàng)目、開發(fā)流程、組織設(shè)計(jì)等，并經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查分析，確定最終的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究方案，從源頭上降低成本，提高質(zhì)量。

工程質(zhì)量的控制可以從合同管理、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，確保建設(shè)方案的科學(xué)合理，合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，完全依照合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，高度重視每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，做好全周期管控。