施工管理是指在工程施工過程中，為了達到設計要求，按照合同約定，保證工程質量、安全、進度、經濟等方面的要求，對施工過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和檢查的一系列管理活動。具體的施工管理方法包括：工程施工計劃管理、工程施工進度管理、工程施工質量管理、工程施工安全管理等。這些方法都是為了保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制和管理，從而保證整個工程的順利進行。

一、工程施工管理的特點

工程施工管理是一項復雜的任務，需要對各種因素進行綜合考慮，包括人員、設備、材料、工期等，合理化資源配置，提高資金利用率，盡可能為項目提供給更優(yōu)質的施工條件。

1、工程施工管理要求擁有較強的組織協(xié)調能力，對施工活動中涉及到的復雜的技術、經濟、行政、人際、法律等管理進行協(xié)調，以確保各項任務按時完成。

2、對施工技術能力的要求高，合理選用勞務隊伍，建設屬于自己的高質量人才隊伍，加強專業(yè)素養(yǎng)及安全生產知識培訓，以確保各項任務按照規(guī)定標準完成。

3、建設項目管理的內容在長期中是分階段變化的、長期有序的過程。管理人員必須進行設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理、優(yōu)化資源組合，以提高施工效率和施工效益。

二、工程施工管理的辦法

1、明確項目的施工任務范圍和施工工作的要求，科學設定工程項目的管理目標，分解目標，落實好崗位職責與授權。

2、策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案，并考慮組織編制《工程建設總體部署》。

3、組織項目計劃的編制與審核，建立科學嚴格的協(xié)調管理程序。 各種管理實踐經驗是做好協(xié)調工作的條件，但真正成熟的協(xié)調，更多的是依靠科學嚴密的協(xié)調程序，強調組織和程序，進行客觀的分析和控制。 弱化對個人能力的依賴，通過標準化和程序化減少錯誤。。

4、做好現(xiàn)場安全生產、文明施工管理，確保現(xiàn)場安全文明施工。

5、應用創(chuàng)新知識、新技術、新工藝、新設備，采用新的管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，最終占據(jù)一定的市場份額，實現(xiàn)市場價值。 工程項目管理只有在強大的創(chuàng)新技術支持下才能順利實施，才能保證質量和進度，獲得最大效益。

建筑業(yè)的發(fā)展與人們生活水平密切相關，對社會經濟進步具有重要作用，因此為進一步提升項目管理水平，必須加強項目管理，積極應用科學技術，結合項目管理經驗與實際情況，制定更加優(yōu)質的解決方案，促進項目順利實施，幫助企業(yè)樹立口碑與形象。