我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平和國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定的差距，一方面是由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的時(shí)間較短，體系依舊不夠成熟，另一方面是很多企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題，沒(méi)有得到解決，阻礙了行業(yè)的整體進(jìn)步。今天就來(lái)和大家分享一下建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題。

1、忽視安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合工種多的特點(diǎn)，在復(fù)雜的環(huán)境下工作，容易發(fā)生觸電、物體撞擊、落物、坍塌等事故。部分施工單位只重視項(xiàng)目效益，而忽視安全管理，忽視安全措施的投入，最終可能造成嚴(yán)重的安全事故。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還有一些不規(guī)范的操作和設(shè)置，都可能提高安全事故發(fā)生的概率。

2、施工人員職業(yè)技能和技術(shù)管理培訓(xùn)

施工過(guò)程中涉及的社會(huì)人員較多，施工隊(duì)伍龐大，一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素。工作人員魚(yú)龍混雜，沒(méi)有很強(qiáng)的技術(shù)專長(zhǎng)，很大一部分是土工程師。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員很多都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的施工培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒(méi)有明確的安全和質(zhì)量概念。這樣的施工隊(duì)伍很難取得好的效果。

3、施工責(zé)任分工不明確

建筑業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)管理體系的完善，同時(shí)也有與之相配套的安全責(zé)任體系。但從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來(lái)看，并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的成效。甚至有的施工單位施工制度很完善，但安全責(zé)任完全模糊。同時(shí)，一些施工單位沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況制定安全責(zé)任，導(dǎo)致走過(guò)場(chǎng)、流于形式等問(wèn)題，最終影響安全管理的效果。

4、建設(shè)過(guò)程管理不夠嚴(yán)格

在建筑施工過(guò)程中，要使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，就要嚴(yán)格按照施工流程來(lái)實(shí)施。然而，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，存在著許多不合理的現(xiàn)象。很多施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不遵循科學(xué)合理的施工程序。不遵循施工流程的結(jié)果就是施工中存在很多安全隱患。

綜上，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理存在非常多的問(wèn)題，需要不斷提高自身的管理水平，不斷擴(kuò)大人才和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，掌握施工要點(diǎn)，做好施工過(guò)程的管理，科學(xué)合理的安排施工，高效管控工程信息，才能推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)。