全過程管理是通信工程項(xiàng)目管控的重要手段，是高效率、高質(zhì)量的管控模式，通過對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管控，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)通信工程的落地有著極大的幫助。那么，通信工程應(yīng)該如何管理，要做些什么？小編為廣大工程人總結(jié)了通過新工程項(xiàng)目管理具體要做的工作，僅供參考。

一、通信工程管理的三個(gè)階段

1、前期階段，涉及工程建設(shè)計(jì)劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實(shí)施階段，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目的建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

2、施工安裝階段在業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，最終完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

3、收尾階段，項(xiàng)目結(jié)束階段將進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得有關(guān)未來項(xiàng)目績(jī)效改善方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。

二、通信工程管理的具體工作

1、落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行施工，要要求佩戴安全帽；組織安全教育培訓(xùn)，樹立全員安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

2、按照國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守相關(guān)驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督，是是三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)量檢查員或工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。施工中發(fā)生重大質(zhì)量問題必須及時(shí)向公司匯報(bào)。

4、按照規(guī)定采取防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施；保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，嚴(yán)禁施工廢料隨意拋撒。

5、由工地負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員負(fù)責(zé)記錄詳細(xì)的施工日志，包括時(shí)間、天氣、記錄人、當(dāng)天工地的主要工作內(nèi)容、施工人員、工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況。工程完工后，施工日志交公司統(tǒng)一保管存檔。

通信工程具有一定的復(fù)雜性和走過性，要求管理人員掌握一定的專業(yè)知識(shí)，并擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由管理人員與監(jiān)理人員共同落實(shí)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作。此外，還可以應(yīng)用工程管理軟件，采取信息化手段，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管控。