市政工程往往涉及到相當大的投資，并且影響人民的生活和生產活動，只有加強項目建設管控，才能保障市政項目的質量和性能，實現其使用價值。本文將分享一下市政項目管理的不足與改進方法。

一、市政工程管理現狀

1.市政工程項目安全管理體系不夠完善

安全管理方面存在的主要問題有:安全管理制度設計不完善，安全管理落實不全面，安全管理人員配備有缺陷，安全防護措施具體落實不到位，相關工作人員安全意識不足。這種不良現象容易導致市政工程項目管理中出現安全事故和安全管理漏洞，極大地影響了市政工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

2.市政工程項目管理的質量意識不強

在市政工程項目建設過程中，政府相關工作人員高度重視市政工程的整體建設工期，而忽視了市政工程質量的重要性，導致市政工程項目在實際建設過程中為了謀求更高的經濟效益而縮短整體建設工期。但這在一定程度上影響了市政工程的整體施工質量。

3.市政工程項目管理不夠規(guī)范化

市政工程項目管理秩序混亂，管理職責不清，管理執(zhí)行存在一定缺陷等方面，容易導致成本超支、質量不合格、影響施工進度、施工安全事故等問題，這不僅嚴重危害施工企業(yè)的實際權益，而且造成市政工程項目的經濟損失。

二、市政工程管理方案

1、強化項目管理質量和安全意識

質量和安全是工程項目順利建設實施的基礎，只有保障質量和施工安全，施工工作才能進行下去。要保障質量和安全，應當先從提高意識開始，加強安全教育培訓，讓每一位員工都明確質量與安全的重要性，從而在工作中可以落實好質量管理制度和安全管理制度。

2.不斷完善項目質量管理機制

項目質量管理機制的制定和執(zhí)行要依據實際建設情況來，但是由于施工施工項目中，質量的管理情況十分復雜，影響因素多變，因此管理人員應當靈活執(zhí)行管理制度，實現有效管理。在施工過程中，可以按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理單位采取旁站、巡視、平行檢查等形式對建設項目進行監(jiān)理。建設單位作為工程質量的第一責任單位，要嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位。

施工單位按項目組織機構逐級分解責任目標，落實到位，成立質量管理機構，明確質量管理職責分工，將質量責任壓實到項目部每個人，讓質量意識貫穿于整個項目周期。