在工程企業(yè)中，對施工建設項目實施全過程的管理，是保障項目正常建設和運營的首要方式。一般，施工過程管理是指從工程項目的招標、簽約到工程建設完成后的服務的全過程控制。全過程的項目管控內(nèi)容復雜，需要消耗大量的時間和人力，而隨著科技的發(fā)展，借助工程項目管理軟件系統(tǒng)可以減小項目管控壓力，提升管控效率。

一、管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)哪些價值

1.利用系統(tǒng)管理項目，幾乎不受時間和空間的影響，可以從項目建設前期到建設過程進行全過程控制，實時監(jiān)控各項業(yè)務的發(fā)生，及時了解項目的建設進度等情況，可以有效規(guī)避工期風險。

2.在施工技術(shù)交底過程中，施工人員每次交底的內(nèi)容都會被系統(tǒng)詳細記錄下來，避免工程中出現(xiàn)疏忽而影響工程質(zhì)量。

3.施工日志可以以統(tǒng)一規(guī)范的方式記錄在施工現(xiàn)場。同時施工日志的信息會同步到企業(yè)內(nèi)部，領導可以及時監(jiān)督施工日志的記錄，避免事后補記的行為。

4.項目管理系統(tǒng)對于資料管理，可以通過系統(tǒng)將項目建設過程的內(nèi)容傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，將資料文檔都以電子版本的形式儲存在云端或者服務器當中，資料不易丟失，且查閱起來十分方便。

二、項目管理軟件系統(tǒng)的方案

1、全過程全方位的監(jiān)管

施工項目管理軟件系統(tǒng)可以對項目建設全過程中每一個方面的內(nèi)容都進行監(jiān)督管理工作，包括資金收付管理、合同管理、采購管理、計量管理、含量管理、成本管理、物資管理、檔案管理等方面，全方位管理項目，降低項目風險，保障項目的健康運營。

2、數(shù)據(jù)反饋

系統(tǒng)中引用了多張報表，可以對所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化、標準化的管理，以數(shù)據(jù)報表的形式展現(xiàn)給管理人員。通過分析這些數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)項目建設過程中所存在的一些問題，對建筑施工起到指導和糾偏作用。通過系統(tǒng)、全面地考慮擬建工程的各種施工條件，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法等組織措施，合理安排施工進度，確保工程按期竣工或交付使用。

3、施工日志

在項目管理模塊中，檔案管理功能中有施工日志記錄功能，記錄工程實際施工情況、積累原始資料，作為施工管理證據(jù)的重要記錄。