工程項目成本管理是項目經(jīng)理必須掌握的技能之一。項目成本的有效控制能夠保證項目高質(zhì)量的完成，同時也能夠有效地降低項目成本。

1：工程項目成本的概念

工程項目成本是指工程項目所需要投入的費用，包括材料費、人工費、機械費、管理費以及其他費用。在一個工程項目的全過程中，成本是不斷累積的，從項目的開始到結(jié)束，工程項目的成本都是在不斷變化的。在計算工程項目成本時，需要考慮到項目的各個方面，如項目規(guī)模、項目周期、項目地點、項目難度等因素。同時，工程項目成本還受到市場變化的影響，因此，在計算工程項目成本時，需要綜合考慮多方面因素。工程項目成本管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它包括工程項目成本的計算、核算和控制。

2：工程項目成本核算

工程項目成本核算是在工程項目執(zhí)行過程中，根據(jù)項目實際情況，對完成工程項目所需要的人工、機械設備、材料費用和其他直接費用進行統(tǒng)計、核算，并加以記錄和匯總的過程。核算過程包括對項目各個階段所發(fā)生的費用進行核算，并在項目完成后對整個項目的費用進行統(tǒng)計和分析。工程項目成本核算的主要目的是為了保證工程項目的預算和進度控制，確保工程項目在費用、進度和質(zhì)量方面能夠得到控制。核算過程中，應該清楚地記錄和分析項目的支出情況，及時發(fā)現(xiàn)項目費用異常，為項目決策提供參考。

3: 工程項目成本控制方法

工程項目成本控制方法包括以下幾個方面:1.合同管理。在工程項目執(zhí)行過程中，應建立健全合同管理制度，對重要的材料、設備和工程技術人員等進行簽訂合同，并建立合同管理檔案。2.成本核算。在工程項目執(zhí)行過程中，應定期對項目成本進行核算，及時發(fā)現(xiàn)和分析成本異常，并采取有效措施控制項目成本。3.資金管理。在工程項目執(zhí)行過程中，應建立健全資金管理制度，定期對項目資金進行統(tǒng)計、核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和分析資金異常，并采取有效措施控制項目資金。4.物資管理。

工程項目成本管理的關鍵在于建立健全的項目成本管理制度和流程。項目經(jīng)理要善于利用各種工程項目成本管理工具和手段，有效控制項目成本。