施工質(zhì)量管理是指在施工過程中，對(duì)施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主和社會(huì)的需求。施工質(zhì)量管理的目的是提高工程質(zhì)量水平，降低施工成本，減少質(zhì)量事故，提升企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、質(zhì)量問題的起因

1、設(shè)計(jì)不當(dāng)造成質(zhì)量隱患

設(shè)計(jì)單位不嚴(yán)謹(jǐn)、圖紙審核不嚴(yán)格等都可能給工程留下質(zhì)量問題。由于設(shè)計(jì)問題引發(fā)的問題有很多于設(shè)計(jì)問題引發(fā)的問題有很多，包括施工墻體滲漏問題、門窗縫隙大縫隙大、地面倒坡、路面積水等。設(shè)計(jì)圖中存在的任何小問題，都可能在施工過程中發(fā)展成大問題，嚴(yán)重影響建設(shè)工作，更甚者會(huì)造成安全隱患。

2、施工材料、設(shè)備不符合要求

材料和設(shè)備是保證施工建筑工作有序進(jìn)行的重要因素，而有些施工企業(yè)并沒有重視到材料和設(shè)備的重要性，缺乏相應(yīng)的制度來規(guī)范材料和設(shè)備的選擇和使用，采購不科學(xué)、管理不合理，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂亂。除此之外，對(duì)于設(shè)備的購置和使用沒有執(zhí)行嚴(yán)格的程序，一方面大大增加了設(shè)備費(fèi)用，另一方面安排樂非專業(yè)人員造作設(shè)備，帶來了極大危害到工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)安全。

二、加強(qiáng)管理，杜絕質(zhì)量問題

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理最重要的措施就是建立全面的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制理體系和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，在施工的過程中，要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量規(guī)定，明確各單位、人員的工作職責(zé)工作職責(zé)。建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取責(zé)任連帶制度連帶制度。除此之外，還要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查加強(qiáng)隱蔽工程的檢查，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制，讓全體工作人員都意識(shí)到身上的那份責(zé)任擔(dān)子識(shí)到身上的那份責(zé)任擔(dān)子，這樣才能有效的提升施工建筑工程的質(zhì)量管理程的質(zhì)量管理。

總之，施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)的重要義務(wù)之一，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。只有堅(jiān)持科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理體系，才能保證施工過程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的圓滿完成。提高了工程質(zhì)量有助于縮短施工周期，避免返工，能降低資源消耗和環(huán)境污染，增加業(yè)主滿意度和社會(huì)認(rèn)可度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。