建筑工程施工管理必須轉(zhuǎn)變模式，采用更加精細化的管理方法，促進降本增效、節(jié)能降耗；在有效控制工程造價投資、確保施工安全和質(zhì)量的前提下，盡量提高工程的經(jīng)濟效益，最大限度地減少施工對環(huán)境污染和資源消耗的影響，才能解決管理粗放、資源浪費、能耗高、環(huán)境污染嚴重等諸多問題。在建設(shè)項目管理中應(yīng)采用精細化的管理方法和模式，是為了保證建設(shè)的整體質(zhì)量和要求與預(yù)期目標相一致。

一、什么是精細化管理

精細化管理就是指在項目實施過程中，要做好科學(xué)、嚴謹、細致的管控，科學(xué)合理地安排和分配各部分的功能，確保建設(shè)過程中的每一步都是正確的。這是精細化管理的重點。精細化管理主要表現(xiàn)在個性化和精細化兩個方面，將精細化管理應(yīng)用到施工項目管理中，可以為企業(yè)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

因此，在實際建設(shè)過程中，要真正落實精細化管理，認真了解和分析企業(yè)的發(fā)展目標，因為正確的目標是企業(yè)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在精細化管理過程中，要嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度，以目標為前提，有針對性地運用各種方法和策略。企業(yè)也要充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，保證每個員工都能在自己的崗位上發(fā)揮作用，與其他同事配合好。

二、精細化管理方法

1、培養(yǎng)精細化管理的意識

在建筑施工過程中實施精細化管理，首先要培養(yǎng)精細化管理的意識，其次是在施工管理過程中貫徹實施。保證項目管理人員和施工人員能夠?qū)⒕毣芾淼囊庾R落實到實際工作中，科學(xué)規(guī)劃項目成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益的最大化。

2、加強精細化管理知識學(xué)習(xí)

管理人員要全面掌握精細化管理的專業(yè)知識，在實踐中學(xué)習(xí)并不斷提高自己的綜合素質(zhì)，提高崗位責(zé)任感。不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，合理運用到實際工作中，并根據(jù)具體實施不斷優(yōu)化管理流程。普及精細化管理知識，提高施工人員對精細化管理理念的理解，在工程施工過程中全面實施精細化管理。

3、材料管理信息化

為了實施精細化管理，施工企業(yè)應(yīng)制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細化管理方法和機制，通過制度使施工項目管理更加精細化，確保每一個工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，在實際施工過程中全面增強責(zé)任感，用更加規(guī)范的行為開展項目施工。

精細化管理的方式應(yīng)貫穿于整個施工建設(shè)過程，運用精細化管理解決施工中的實際問題，減少施工問題的發(fā)生，確保良好的施工質(zhì)量，提高施工安全性，取得良好的經(jīng)濟效益。