施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的工作，現(xiàn)場環(huán)境、建筑材料、施工機具、施工人員都需要合理管控，保證現(xiàn)場的有序性、安全性，減少安全隱患和環(huán)境污染，有序施工，文明施工。

一、施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容

1、應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合

加強施工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。

2、落實管理機制

當(dāng)前加強施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強調(diào)提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強調(diào)嚴(yán)格驗收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費。在設(shè)備管理上，要強調(diào)施工設(shè)備進(jìn)出場的調(diào)度，提夸機械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟(jì)核算上，要強調(diào)項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算。在安全管理上，要強調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。

3、貫徹管理規(guī)定

認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，依法加強施工現(xiàn)場管理，廣泛對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的實際情況和專業(yè)特點，制訂實施細(xì)則或補充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進(jìn)一步落實。對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場管理的正常秩序。

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，人員流動性大，除了要合理安排施工，協(xié)調(diào)好工作，還要管理好施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，減少浪費，避免污染。

二、現(xiàn)場管理的重點

1、安全隱患管理：安全作為施工建設(shè)的前提條件，必須要加強管理，對對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，跟蹤管理，重視隱患治理，消除安全隱患。

2、技術(shù)隱患管理：優(yōu)化施工技術(shù)方案，重視對技術(shù)人員的安全培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作。

3、建筑垃圾處理：科學(xué)處理建筑垃圾，分類處理，加強對可回收廢料的管理和再利用，減少浪費和污染。

施工現(xiàn)場的管理涉及到方方面面，范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，要求全體人員樹立起管理責(zé)任心，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，從而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。