安全管理是施工項目管理的首要工作，只有保障全體人員的安全，項目才能進(jìn)行下去。一旦產(chǎn)生了不安全的行為和不安全的狀態(tài)，安全事故發(fā)生的可能性將大大增加。為了防止安全事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險，施工企業(yè)可以從多個方面入手。工程項目施工安全管理是項目實施的基礎(chǔ)，是項目建設(shè)的重要前提。那么，如何才能進(jìn)一步提高工程項目施工安全管理水平？

1、正確處理安全和效益之間的關(guān)系

安全管理會提高項目的成本，但是只有做好安全工作，項目才可能實施下去，足夠完善的安全管理工作可以有效提高項目效益。安全生產(chǎn)投入可以降低安全事故發(fā)生的概率，減小事故造成的損失?？梢哉f安全生產(chǎn)就是效益和利潤,它能給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率,帶來經(jīng)濟(jì)效益,帶來良好的社會信譽(yù)。

2、加強(qiáng)安全事故風(fēng)險預(yù)測

安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的,但是經(jīng)過分析就知道,事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責(zé)就是要逐步消除導(dǎo)致事故發(fā)生的必然因素,從而減少事故發(fā)生的偶然性。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)

安全生產(chǎn)工作的落實離不開安全知識的宣傳，通過召集全體人員，對全體人員實行安全生產(chǎn)教育，可以樹立起安全生產(chǎn)意識；同時建立一套較為完善的安全管理制度也尤為重要，全體人員必須掌握并嚴(yán)格遵守安全制度的內(nèi)容，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)。

4、建立健全安全保障體系

建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運行的安全生產(chǎn)管理體系，并將責(zé)任落實到人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作落實，措施到位，管理到位。

5、落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究

安全生產(chǎn)工作的落實必須要從制度上有所體現(xiàn)，凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小，都要認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時,還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督處罰工作，將安全隱患扼殺在搖籃里。

綜上所述，施工安全管理工作的落實需要從多個方面著手，安全教育培訓(xùn)、安全制度完善都是重要的手段，通過完善安全工作，可以為正常的施工建設(shè)打下基礎(chǔ)，推動項目建設(shè)工作的落實。