工程聯(lián)營(yíng)管理模式在建筑行業(yè)十分常見，常用于企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間進(jìn)行合作管理，通過(guò)資金、人力、資源等多種形式的聯(lián)合，共同承包一個(gè)項(xiàng)目。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理可以讓不同的單位之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。那么，工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目如何管理？本文將先分析聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，再分享一些管理方法。
一、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目特征
1.對(duì)業(yè)主而言，聯(lián)營(yíng)體參與各方對(duì)項(xiàng)目負(fù)有同等責(zé)任。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)通過(guò)為此而設(shè)立的法人主體或不具備獨(dú)立法人資格的主體實(shí)施。
2.聯(lián)營(yíng)體可以突破區(qū)域封鎖，較輕易進(jìn)入國(guó)別市場(chǎng)，能爭(zhēng)取工程所在國(guó)有關(guān)政策優(yōu)惠。
3.聯(lián)營(yíng)管理利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，項(xiàng)目實(shí)施資金充足，具有高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在投標(biāo)中具有報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免了承包商間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，并且有利于企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
4.聯(lián)營(yíng)體可以單獨(dú)設(shè)賬，也可不單獨(dú)設(shè)賬。
二、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理難點(diǎn)
1.聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目人員來(lái)自不同公司，其工作經(jīng)歷和企業(yè)文化不同，可能增加聯(lián)營(yíng)體管理、溝通成本。
2.聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目由于工程管理難度大、技術(shù)要求高，需要各合作方緊密協(xié)作才能完成，如果合作方意見分歧或相互掣肘，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)極大損失。
3.聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目可能受到各合作方上級(jí)公司影響，導(dǎo)致聯(lián)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。
三、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理措施
1、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)自于聯(lián)營(yíng)方，所以企業(yè)在選擇聯(lián)營(yíng)方企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)選有實(shí)力的合作伙伴。在合作前，要做好聯(lián)營(yíng)方的資信調(diào)查、聯(lián)營(yíng)方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和資格；有一定的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員；有類似或相似的工程合作經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)；公司經(jīng)營(yíng)正常，享有良好的社會(huì)聲譽(yù)；具備相應(yīng)的資金實(shí)力等。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制和管理
在經(jīng)營(yíng)之初，即約定承接某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先要對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在了解聯(lián)營(yíng)方公司委派的項(xiàng)目人員的技術(shù)水平和素質(zhì)后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理作出詳細(xì)的計(jì)劃。
通過(guò)初步預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，判斷項(xiàng)目總體盈虧，根據(jù)評(píng)估，提出與聯(lián)營(yíng)體在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免的問題，并以承諾的形式固定下來(lái)。雙方就合資項(xiàng)目的管理要點(diǎn)、抵押風(fēng)險(xiǎn)的操作以及其他要求達(dá)成共識(shí)，再簽訂聯(lián)營(yíng)合同。
企業(yè)一定要派遣專業(yè)可靠的人員到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中參與管理工作，避免聯(lián)營(yíng)方企業(yè)存在不當(dāng)行為。加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)好人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
