工程施工總承包（EPC）是一種工程建設(shè)模式，指由一個承包單位對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段進(jìn)行承包。施工總承包模式具有一體化、高效率、低成本等優(yōu)點(diǎn)，但同時也面臨著多方面的風(fēng)險，需要采取有效的管理手段進(jìn)行防范和控制。本文將從以下幾個方面分析施工總承包的主要風(fēng)險和管理手段。

一、總承包風(fēng)險管理的特點(diǎn)

1、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險問題比設(shè)計或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。

2、從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理是承包者從全過程（全局）的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險管理。

3、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險；而設(shè)計-施工總承包面對的只是設(shè)計和施工階段的風(fēng)險。

二、總承包風(fēng)險管理過程

1、總承包項(xiàng)目風(fēng)險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風(fēng)險，涉及范圍廣，預(yù)測時限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險識別便成了總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過程。

2、總承包項(xiàng)目風(fēng)險評估時，風(fēng)險量的估計和發(fā)生概率的估計都比單項(xiàng)承包難，即可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險多。因此要特別注意收集風(fēng)險評估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。

3、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的特殊性在于對風(fēng)險應(yīng)對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風(fēng)險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。

4、總承包項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控中需要編制大量附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施的過程中必然會遇到大量未曾預(yù)料到的風(fēng)險因素，或風(fēng)險因素的后果比已預(yù)料的更嚴(yán)重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應(yīng)對措施，即編制附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃。