近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程預(yù)付款增多，拖欠工程款的情況屢見(jiàn)不鮮。流動(dòng)資金越多，項(xiàng)目量越大，公司資金壓力越大，企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)資金進(jìn)行有效管理。資金管理的質(zhì)量不僅是衡量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響其經(jīng)濟(jì)效益，甚至是其生存和發(fā)展。

1、強(qiáng)化施工企業(yè)員工的成本意識(shí)

加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理，提高資金使用效率，必須強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)。在工作過(guò)程中，采用各種新的施工技術(shù)和管理方法，幫助企業(yè)降低成本，減少資金支出，提高資金使用效率，不斷增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立健全資金管理制度

對(duì)于施工企業(yè)的資金管理來(lái)說(shuō)，健全的管理制度是保證資金有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括預(yù)算管理制度、資金監(jiān)督管理制度、審批制度和會(huì)計(jì)制度。通過(guò)各種制度的約束，對(duì)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理水平，提高企業(yè)的資金使用效率。比如，在項(xiàng)目資金預(yù)算制度的制定上，要進(jìn)一步明確各類預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算管理方式、預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)等，特別是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循預(yù)算編制，確保預(yù)算的有效性。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金回收

在建筑企業(yè)中，三角賬的存在對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金管理有著非常重大的影響。因此，加強(qiáng)工程資金的回收，首先，施工企業(yè)在簽訂工程合同的過(guò)程中，要對(duì)各種付款條款給予足夠的重視，工程完工后，要按照合同的約定及時(shí)回收工程資金。如果不能及時(shí)收回，應(yīng)與其簽訂延期付款協(xié)議。如果他們到期不付款，他們應(yīng)該采取法律手段解決問(wèn)題。

4、加強(qiáng)施工企業(yè)資金的集中管理

施工企業(yè)各項(xiàng)目的資金全部由財(cái)務(wù)結(jié)算中心管理。當(dāng)需要使用資金時(shí)，需要向結(jié)算中心提出申請(qǐng)，然后填寫相應(yīng)的憑證。資金撥付后，財(cái)務(wù)結(jié)算中心要定期了解資金的使用情況。在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的資金監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)目的所有資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析資金的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

5、采取智能化解決方案

目前，有一些施工企業(yè)專用的工程項(xiàng)目管理軟件中包含資金管控功能，可以根據(jù)對(duì)企業(yè)所遇到問(wèn)題的深入分析，對(duì)癥下藥，提出可實(shí)施的資金管理解決方案，提高資金計(jì)劃管理的效率、質(zhì)量和水平，從而保障其長(zhǎng)期健康發(fā)展。