建筑工程成本管理的包括成本預(yù)測、控制、分析、核算等，通過協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作進(jìn)行管理。一般來看，企業(yè)會采取經(jīng)濟、組織、技術(shù)等措施來控制實際成本，對成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行干預(yù)，有效降低實際成本。本文價格簡要分析成本管理的特點，并分享成本管理建議。

一、施工成本管理工作

1、重視成本的動態(tài)管理

成本的動態(tài)管控關(guān)系到項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，除了前期應(yīng)做好方案優(yōu)化，控制概算，施工過程中更需要對施工進(jìn)度計劃和施工組織計劃，提高勞動生產(chǎn)率，以免因進(jìn)度落后而增加更多的成本。同時需要根據(jù)實際成本情況，對管理工作進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)關(guān)注項目成本，

2、加強材料成本控制

材料成本是工程項目施工過程中最大的成本，屬于工程成本控制中不可忽視的重點內(nèi)容。要加強企業(yè)對材料的精細(xì)控制，根據(jù)材料采購計劃和使用計劃合理管理材料。

在采購過程中實施精細(xì)化控制，減少物資運輸、收、發(fā)、儲等重要環(huán)節(jié)的損耗，合理放置和儲存物資。在采購過程中，貨比三家，把握價格走勢，保證材料質(zhì)量，選擇價格較低的材料。此外，還可以加強對勞動力和機械的管理。

3.優(yōu)化成本管理措施

為了提高成本管理的效率，必須發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，不斷優(yōu)化管理措施?？梢越⒊杀竟芾眢w系，加強成本考核，在各部門的配合下提高管理水平和綜合實力，保證管理的有效性，同時讓組織運行良好，提高組織的協(xié)調(diào)性。這也是成本管理的一個極好的措施。

二、工程項目成本管理建議

1、成本管理應(yīng)遵循動態(tài)管理原則。如果建筑工程施工過程是動態(tài)的，隨著合同的履行，成本的產(chǎn)生也是動態(tài)的，那么管理工作也必須動態(tài)地進(jìn)行。根據(jù)工程動態(tài)分析預(yù)算成本，根據(jù)分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的變動及時調(diào)節(jié)記憶，良好地管理整個項目的過程。

2、提高預(yù)算編制水平和成本投入管理水平。在深入研究合同、充分理解圖紙的前提下，仔細(xì)審查施工現(xiàn)場，按照科學(xué)、準(zhǔn)確計算工程量的工程進(jìn)度計劃安排施工，有效控制各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本。

3、遵循利潤最大化原則。通過設(shè)計優(yōu)化、勞務(wù)管理、材料管理等多種途徑，通過經(jīng)濟、技術(shù)等多種手段進(jìn)行成本控制，將最優(yōu)方案與最優(yōu)資源相結(jié)合，最大化利用，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

成本管理是實施項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，優(yōu)化施工方案是最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是降本增效的有效途徑和手段。