隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的地位日益突出，同時，建筑項目管理中的問題也日漸突出，企業(yè)必須提升施工管理水平才能立于不敗之地。

一、工程管理的關(guān)鍵

安全是工程管理中第一位的要素，需要全體人員樹立安全意識，掌握安全防護(hù)知識，有專業(yè)的安全防護(hù)措施，只有保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，項目才可能繼續(xù)進(jìn)行下去。工程項目施工的關(guān)是質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量與進(jìn)度是對立統(tǒng)一的，保障當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，往往需要對項目進(jìn)行返工，施工進(jìn)度就會受到影響；過分追求項目的建設(shè)進(jìn)度，可能會忽視質(zhì)量，造成質(zhì)量問題。另外，項目成本也是十分重要的內(nèi)容。通過平衡好進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，可有效提高項目的投入產(chǎn)出比，有利于實現(xiàn)項目增值的目標(biāo)。

二、施工管理方案

1、安全生產(chǎn)管理控制責(zé)任制

在國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定符合施工現(xiàn)場實際情況的安全責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場的安全，是施工單位的重中之重。施工管理人員要認(rèn)真檢查所有施工人員是否達(dá)到安全施工標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和安全，確保施工過程安全順利進(jìn)行。

2、施工人員的管理和控制

施工人員的管理主要分為兩個方面:一是施工人員；第二，技術(shù)人員。目前國內(nèi)建筑工人大部分是農(nóng)民工，普遍文化程度太低。上崗前缺乏施工技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)。因此容易造成違章，無法保證整個施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)重威脅人民生命財產(chǎn)安全。為了從根本上杜絕這種情況，必須對施工管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保落實到每一個員工，排查技術(shù)設(shè)備的安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查人員，發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為立即制止和整改。

3、施工材料和設(shè)備的管控

施工現(xiàn)場的材料和機(jī)械因素對于施工也存在極大影響。為了保障施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量，需要加強(qiáng)材料落地檢，合理安排材料材料進(jìn)場，安排專門的場地堆放材料。為了保證施工過程中施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，施工管理人員不僅要對施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，對施工現(xiàn)場的一些破舊的施工設(shè)備進(jìn)行妥善的更換和維修，并做好記錄備案，確保施工正常進(jìn)行。

工程施工管理過程的內(nèi)容十分復(fù)雜，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各種突發(fā)性狀況，當(dāng)項目施工建設(shè)過程缺乏有力的管控，就可能引發(fā)各種問題，影響項目的實施。本文提出的幾條施工管理方案是項目管理中的重點(diǎn)，在實際管控工作中，除了關(guān)注重點(diǎn)，還要做到全方位管控項目，實現(xiàn)高效的項目管理。