為了提高資金的利用率，加強(qiáng)資金效率，避免企業(yè)出現(xiàn)資金緊張、資金流斷裂等問題，施工企業(yè)必須更加重視資金管理，建立必要的資金管理制度，提高資金的利用率，有效地進(jìn)行企業(yè)資金管理，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。資金管理可以從工程施工企業(yè)資金管理工作的特點(diǎn)入手，完善管理手段和方法，提升管理水平。

一、建筑企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

(一)資金需求量大

建筑企業(yè)與一般企業(yè)不同，產(chǎn)品單一，生產(chǎn)時(shí)間長，大多采用招標(biāo)的形式進(jìn)行定向銷售。從投標(biāo)開始到施工結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金。

(二)資金使用分散

建筑企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。從物資采購到人員開支，繁雜的標(biāo)題不可避免的需要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)賬戶的辦理。當(dāng)項(xiàng)目越來越多時(shí)，這類項(xiàng)目的數(shù)量也會(huì)增加，資金也會(huì)分散。

(3)資金監(jiān)管難

建筑企業(yè)的項(xiàng)目分散在全國各地，各個(gè)項(xiàng)目上有專門的資金管理人員，企業(yè)匯總所有項(xiàng)目的資金情況難度大；為了降低生產(chǎn)成本，項(xiàng)目上的工作人員往往身兼數(shù)職，資金管理的專業(yè)水平可能根本不達(dá)標(biāo)，這直接導(dǎo)致資金管理不專業(yè)。

二、針對(duì)管理特點(diǎn)，如何加強(qiáng)資金管理

（1）企業(yè)強(qiáng)化資金管理意識(shí)

要做好施工企業(yè)的資金管理，首先要在全企業(yè)形成資金管理的氛圍，在員工頭腦中樹立資金管理的意識(shí)。這就要求企業(yè)在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下做好相關(guān)的宣傳工作，將資金管理與成本控制有機(jī)結(jié)合起來，讓員工將資金管理的意識(shí)融入到日常工作中，積極進(jìn)行成本控制，實(shí)施資金管理。

（2）建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，集中管理資金

隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，建筑企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，連接企業(yè)的管理層和執(zhí)行層，連接總部與各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行集中規(guī)?；芾恚梢愿玫?strong>監(jiān)管資金，科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)資金，提高企業(yè)資金的利用率，更好地服務(wù)于企業(yè)的決策。

（3）做好企業(yè)資本預(yù)算考核工作

預(yù)算是企業(yè)資金管理的重要組成部分。項(xiàng)目啟動(dòng)前，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)情況制定嚴(yán)格的資金預(yù)算計(jì)劃，并在后期工作中進(jìn)行跟蹤評(píng)估。通過將實(shí)際資金使用情況與資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的原因，以及在今后的工作中如何有效避免，從而充分發(fā)揮資金預(yù)算在資金管理中的有效作用。

綜上，施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模增大，導(dǎo)致投入的資金增大，且資金利用情況分散，集中管控十分困難。要解決這個(gè)問題，必須從意識(shí)管理入手，提升管理人員的資金管理意識(shí)，提高資金管理水平，利用好工程項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。