施工進(jìn)度管理包括制定施工進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞礁欉M(jìn)度動(dòng)態(tài)、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度并找出差異，以及采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。由于影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素不少，工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確保項(xiàng)目按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

1.科學(xué)的計(jì)劃制定。要根據(jù)工期和項(xiàng)目實(shí)際情況制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，將項(xiàng)目分解到各專業(yè)和分部分項(xiàng)，并進(jìn)行模擬計(jì)算確保計(jì)劃的可靠性。

2.嚴(yán)密的過程控制。要按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)督和控制，一旦出現(xiàn)差異及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或糾正，關(guān)鍵是控制好每個(gè)關(guān)鍵路徑和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。

3.合理的資源管理。要合理配置和優(yōu)化各類資源，特別是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和高效利用，這是保證進(jìn)度的基礎(chǔ)。

4.完善的施工組織。施工方案應(yīng)科學(xué)、全面、可行，考慮各種施工條件和資源配合，減少工期延長的風(fēng)險(xiǎn)。施工中要不斷優(yōu)化和調(diào)整方案。

5.嚴(yán)密的現(xiàn)場管理。要落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對工程全過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工組織正常有序進(jìn)行。

6.加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)各專業(yè)和分包商之間的工作銜接，推進(jìn)信息共享，確保同期工作同步進(jìn)行，相互配合，這也是保障進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

7.適當(dāng)放寬合同。如果項(xiàng)目工期過于緊迫，可以適當(dāng)向業(yè)主申請延長工期，以減輕施工壓力，這也有利于保障進(jìn)度。

8.應(yīng)急預(yù)案的制定。要提前研究各種不利條件下的應(yīng)急方案，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)可以迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將影響減到最小，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。

綜上，科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)密控制、資源管理、施工組織、現(xiàn)場管理、專業(yè)協(xié)調(diào)、合同放寬和應(yīng)急預(yù)案，這些是保障施工進(jìn)度的關(guān)鍵管理措施。管理者要根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用，做到管理到位，最大限度保證工程進(jìn)度。