對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目管理意味著對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理和控制，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目管理往往由項(xiàng)目經(jīng)理來主導(dǎo)，統(tǒng)籌性管理項(xiàng)目，將自己的專業(yè)技能、知識(shí)和人力有效地運(yùn)用到項(xiàng)目工作中，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理的最終目的是科學(xué)合理地配置施工項(xiàng)目各方面的資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目管理周期較長(zhǎng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程。不同的建設(shè)項(xiàng)目都有自己的建設(shè)周期，通常都比較長(zhǎng)。這種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理變得相對(duì)漫長(zhǎng)。施工項(xiàng)目必須根據(jù)一定的周期來確定項(xiàng)目活動(dòng)的具體安排，使項(xiàng)目的各個(gè)方面得到良好的銜接，為施工企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。

1.2涉及到的資金、物資、人力數(shù)量龐大

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的各項(xiàng)資源十分豐富，要保證項(xiàng)目建設(shè)順利，就要在合適的時(shí)間將和合適的資源投入到施工中去，確保項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度。

1.3加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

建筑項(xiàng)目的管理具有復(fù)雜性，要求企業(yè)加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。這主要是由于每個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，給日常管理增加了很大的難度。因此，在工程項(xiàng)目管理過程中，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)來有效地組織和協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1合同管理

在項(xiàng)目管理中，施工合同是至關(guān)重要的一個(gè)方面，因?yàn)榇蟛糠值某杀締栴}都是根據(jù)施工合同來計(jì)算的。因此，施工合同的合法性將直接影響到后期工程的進(jìn)度和具體安排。在項(xiàng)目管理中，合同管理是最根本的管理工作，往往在雙方簽字后執(zhí)行，以保證項(xiàng)目的順利完成。從這個(gè)意義上說，全面、科學(xué)的合同管理是未來項(xiàng)目管理需要重視的一個(gè)方面。

2.2質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常龐大的工作，不可能一下子達(dá)到要求的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目中的各種項(xiàng)目活動(dòng)來完成的。因此，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑成果的重要途徑。在項(xiàng)目管理中，迫切需要建立質(zhì)量保證體系，樹立質(zhì)量責(zé)任觀念，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，減少返工、材料和人力的浪費(fèi)，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

2.3進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理通常是監(jiān)督項(xiàng)目能否在預(yù)定的期限內(nèi)完成，這直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。作為管理人員，他們必須具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，考慮所有會(huì)影響項(xiàng)目管理的因素，確定項(xiàng)目施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目的順利、準(zhǔn)時(shí)完成。

2.4成本管理

無論對(duì)于任何項(xiàng)目，成本都是必不可少的因素，建設(shè)項(xiàng)目也是如此。合理降低項(xiàng)目成本可以在一定程度上提高項(xiàng)目的綜合效益。施工相關(guān)方面多，工作量大。因此，必須建立完善的成本管理體系，爭(zhēng)取在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，計(jì)劃成本與實(shí)際成本達(dá)到同一水平，以減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的損失，促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.5安全管理

在項(xiàng)目管理中，安全管理貫穿于整個(gè)管理過程。由于工作條件復(fù)雜，住宿條件差，非常容易發(fā)生安全事故。因此，在工程安全管理中，施工企業(yè)必須采取充分的安全措施，確保施工人員的安全，努力將那些影響工程安全的不利因素扼殺在萌芽狀態(tài)。只有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，才能增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，避免工程作業(yè)中出現(xiàn)安全問題，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。

2.6風(fēng)險(xiǎn)管理

無論哪個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)際操作中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采用相應(yīng)的措施防止風(fēng)險(xiǎn)事故的形成或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的控制，詳細(xì)分析和探討風(fēng)險(xiǎn)，努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己的范圍內(nèi)。

從上述內(nèi)容中可知，建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容十分復(fù)雜，要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方位管理，各人員、各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系密切，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的項(xiàng)目管理方法和理論，創(chuàng)建完善的相關(guān)制度和項(xiàng)目保證體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性管理。