工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。下面本文就來(lái)介紹下工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是什么，一起看看!

一、工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理主要包括哪些？

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

二、工程項(xiàng)目管理類型

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：

1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者);

2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

3、施工方的項(xiàng)目管理;

4、供貨方的項(xiàng)目管理;

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理;

6、其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

三、工程項(xiàng)目管理的目的

通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。

四、工程項(xiàng)目管理的對(duì)象

主要是對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。

五、工程項(xiàng)目管理的手段

主要包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪。

工程項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容應(yīng)該心里有數(shù)了，希望這些內(nèi)容對(duì)大家有所幫助。