工程項目管理涉及的工作面和部門廣泛，唯有清晰、系統(tǒng)地看待問題，科學(xué)的管理才能促使利潤最大化，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。粗狂式的管理模式已經(jīng)難以市營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，因此必須采取現(xiàn)代化的管理方式，改善項目管理嫩管理和效率，進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理，才能減小企業(yè)生存壓力里。

一、工程項目管理的意義

（一）保證建筑的質(zhì)量。通過對所有影響質(zhì)量的因素實施事前分析和控制，有效避免質(zhì)量風(fēng)險，防止因質(zhì)量問題影響進(jìn)度管理、成本管理等工作。

（二）有效控制成本。工程項目管理的核心目的之一就是創(chuàng)造盈利，實現(xiàn)項目的增值。通過采取各種措施可以科學(xué)管控成本，將實際成本控制在成本目標(biāo)內(nèi)。

（三）保證建筑施工的安全。安全第一，以防為主是施工管理的第一要義。有效的建筑施工管理，更能在安全問題上為大家提供保障。保證安全，才能保證施工的順利進(jìn)行。

（四）保證工程的進(jìn)度。保證工程按時完工，是施工方重要的信譽保證。采取進(jìn)度管理措施，實施科學(xué)的進(jìn)度管理工作可以保證項目如期完成，避免承擔(dān)逾期責(zé)任。

二、施工管理的措施

1）建立科學(xué)的管理體系。以自身實力為基礎(chǔ)，科學(xué)地構(gòu)建管理體系，注重對建筑工程施工質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，有助于進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)資料、資金等的配置，為正常施工打下基礎(chǔ)。

2）優(yōu)化成本管理、質(zhì)量管理等手段，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的計劃編制，充分樹立質(zhì)量、成本等觀念，深化責(zé)任，更要加強(qiáng)實施過程控制。要注意培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)到施工人員對工作的積極性以及責(zé)任心。

3）將信息化技術(shù)應(yīng)用到施工管理體系之中。進(jìn)入信息化時代，當(dāng)前信息化技術(shù)得到了飛速發(fā)展，已經(jīng)被應(yīng)用到了各行各業(yè)。若將信息技術(shù)應(yīng)用到施工管理，能夠為企業(yè)的施工管理提供各種各樣的信息，管理人員進(jìn)行管理操作也會更加方便。因此，建筑工程企業(yè)也有必要建立自身的信息管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)便可以隨時了解施工的進(jìn)展情況，能夠更好地對施工管理作出調(diào)整及控制。

項目管理水平的提高對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)度都有著重要關(guān)系。現(xiàn)階段，我國項目管理方式還較為傳統(tǒng)，信息化水平不高，施工單位必須認(rèn)識到自身在管理中的不足，利用新技術(shù)，抓住現(xiàn)代化項目管理的機(jī)遇，采取科學(xué)合理的措施對項目加強(qiáng)管控。