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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度

1:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工程項(xiàng)目,必須擁有良好的專業(yè)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),能夠綜合運(yùn)用各種有效的管理方法,包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的、有效的、經(jīng)濟(jì)的和高效的控制。因此,項(xiàng)目經(jīng)理必須具備工程項(xiàng)目管理知識(shí),這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí),還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織能力和管理能力,對(duì)項(xiàng)目有較強(qiáng)的掌控能力。


2:如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是個(gè)相當(dāng)重要的問題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理有很大關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是否正確直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有以下幾種方式。1、由企業(yè)管理部門任命項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)有權(quán)任免項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理聘任或解聘。2、由企業(yè)自行任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理聘任或解聘。3、企業(yè)內(nèi)由部門直接任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理由各部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人直接任命。4、由企業(yè)外聘項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度

3:如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

工程項(xiàng)目的周期一般是一年,評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一。對(duì)于一個(gè)大的工程項(xiàng)目來說,由于受諸多因素的影響,進(jìn)度往往會(huì)有差異。工期目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn),有可能是由于外部環(huán)境發(fā)生變化,也有可能是由于一些不可控因素,如政治或經(jīng)濟(jì)因素。對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上分析原因,商議對(duì)策。如果是外部環(huán)境因素導(dǎo)致的進(jìn)度延遲,應(yīng)及時(shí)修正目標(biāo);如果是不可抗力因素導(dǎo)致的進(jìn)度延遲,則應(yīng)盡快調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,加快進(jìn)度,以免造成更大的損失。

4: 如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,項(xiàng)目進(jìn)度是這個(gè)動(dòng)態(tài)過程的一個(gè)重要的組成部分。項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)和調(diào)整的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)的需求,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析,找出進(jìn)度滯后的原因,并制定相應(yīng)的措施。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后已經(jīng)嚴(yán)重到影響項(xiàng)目如期完成或不能按時(shí)完成,則必須對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,找到滯后原因,并采取相應(yīng)措施。如果是因?yàn)槭┕きh(huán)境因素造成的,則必須盡快采取措施,使項(xiàng)目的進(jìn)度趕上計(jì)劃進(jìn)度;如果是因?yàn)楹贤蛩卦斐傻?,則必須與對(duì)方及時(shí)協(xié)商,盡早達(dá)成協(xié)議,使項(xiàng)目盡早開工。

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