建立以合同管理為核心的項目管理體系是提高企業(yè)管理能力，應(yīng)對市場環(huán)境的必由之路。由于施工單位合同管理周期長、變更頻繁、受外部環(huán)境影響大，故有必要保持動態(tài)的合同管理理念，嚴控合同風(fēng)險，減少合同糾紛。

一、合同管理現(xiàn)狀分析

在裝修工程中，主要存在的問題和質(zhì)量缺陷有滲水、漏水、工期延誤、布線鋪設(shè)不當、布線不順暢、裝修質(zhì)量不盡人意、材料、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等溫提，因此完善合同管理工作的重要性也就凸顯出來。重視合同，嚴格監(jiān)督和控制合同才能有效避免安全、質(zhì)量等問題。

近年來，施工單位普遍增大了合同管理力度，規(guī)范了合同范本，制定了合同管理制度，推行合同管理標準化，明確了合同執(zhí)行過程中人為失誤造成損失的追究制度。目前合同管理體系還有待進一步的完善，且信息化程度較低，沒有利用好計算機和網(wǎng)絡(luò)資源，降低了審批和工作效率。

二、裝修合同管理調(diào)整

針對現(xiàn)階段裝修工程合同管理中普遍存在的問題，需要從多方面進行調(diào)整和完善，優(yōu)化合同文本和合同的基本程序規(guī)范，全面提高裝修工作效率和工作效果的操作。

1、先設(shè)計好裝修設(shè)計的圖紙，再確定最終的價格和數(shù)量，減少矛盾。

2、對于工程量，要嚴格按照設(shè)計、規(guī)劃圖紙編制清單，對設(shè)計圖紙的設(shè)計方案、設(shè)計風(fēng)格3、及規(guī)劃組織形式進行確認。

4、對于一些不成熟、不合理的內(nèi)容和條款，要盡量避免，以免后期產(chǎn)生糾紛。

5、對于一些無價或無限的裝修內(nèi)容，要避免成為后期矛盾糾紛的根源，所以在合同管理上要有明確、詳細的規(guī)定，業(yè)主需要盡量做到。

企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中一項非常重要的核心內(nèi)容，企業(yè)管理工作各方面均要圍繞這一核心來展開。隨著市場競爭越來越激烈，針對合同管理進行加強是企業(yè)獲得經(jīng)濟的最佳手段，需重視合同管理，難獲得最大的經(jīng)濟利益。