施工現(xiàn)場管理會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量與建設(shè)人員的安全，建設(shè)單位必須要強化施工管理力度，針對項目中的各個要素進行科學管控，讓項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成建設(shè)。本文將以施工現(xiàn)場管理的方法為主，談?wù)勈┕がF(xiàn)場應(yīng)如何管理。

1、完善安全管理體制

安全管理體制是對建筑施工工作的明確要求，設(shè)置安全管理體制規(guī)章制度能夠作為約束施工人員的硬性標準。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，結(jié)合施工項目特點，借鑒其他施工單位相應(yīng)的成功經(jīng)驗，做出適合自己的解決方案；建立安全管理體制規(guī)章制度，就要認真的履行實施，并圍繞規(guī)章制度組織學習和培訓(xùn)，讓施工人員對規(guī)章制度有深刻地了解，并在實際中踐行。

2、杜絕安全檢查不到位的情況

施工檢查對保證建筑施工項目安全、質(zhì)量和施工人員安全問題起到關(guān)鍵性作用。施工檢查人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，從施工細節(jié)檢查入手，對施工現(xiàn)場施工人員的機械使用情況是否正確、技術(shù)應(yīng)用是否熟練、關(guān)鍵工序和復(fù)雜工序是否做到位、施工范圍內(nèi)的一些進出口物品是否安全等進行檢查，確保其均做到位。檢查出存在嚴重安全隱患的項目，要及時處理并給與施工人員懲罰和警告，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，加強施工檢查力度，合理處理好檢查效率，保證施工順利進行。

3、加強對進度的監(jiān)管

合理化的進度管控關(guān)系到項目能否按時完成，進度管理主要根據(jù)施工季度計劃，對施工組織中的人、材、機施工方案進行調(diào)整，由于自然環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的影響，原先的進度計劃總會偏離實際，所以必須要依據(jù)實際情況來調(diào)整進度，合理安排施工工序和施工時間。

4、結(jié)語

施工項目現(xiàn)場管理主要包括安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等，通過完善管理制度，提高質(zhì)量管理水平，加強危險源管控，可以從細節(jié)上保證施工的實施。現(xiàn)場監(jiān)督是建筑企業(yè)日常運營的重要內(nèi)容，可以減少建設(shè)施工過程中的隨意性的操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少安全隱患，降低進度風險和質(zhì)量風險。