項(xiàng)目成本管理和控制是擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間的重要手段，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流的有效方法，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控資金的使用，對(duì)成本產(chǎn)生加強(qiáng)管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一個(gè)重要的階段，只有詳細(xì)分析成本產(chǎn)生的原因、成本風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，才能有效制定措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

一、成本分析如何實(shí)施

1、建立施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到施工和生產(chǎn)的各個(gè)方面。因此，建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系的建立很有必要，它由建設(shè)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系、建設(shè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系和建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法體系三部分組成。其中，責(zé)任制為控制責(zé)任主體有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本控制提供了保障。只有明確施工項(xiàng)目各部門(mén)、各單位的職責(zé)，才能真正落實(shí)成本控制工作，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。

2、責(zé)任成本和項(xiàng)目成本責(zé)任制，主要是通過(guò)對(duì)各責(zé)任單位的責(zé)任成本的控制。責(zé)任單位是建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的一個(gè)劃分——責(zé)任劃分，包括責(zé)任范圍和程度。責(zé)任單位收取的，由各責(zé)任單位控制并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本，為責(zé)任單位的責(zé)任成本。責(zé)任內(nèi)容的確定是以可控成本為基礎(chǔ)的。各責(zé)任單位的可控成本為其責(zé)任成本，不可控成本僅具有參考意義。責(zé)任和項(xiàng)目成本是從不同的管理角度提出的，它們各自承擔(dān)著不同的信息處理和成本管理任務(wù)。

二、成本分析后，如何控制成本

1、從物資采購(gòu)入手控制成本

采購(gòu)預(yù)算的制定和預(yù)計(jì)成本采購(gòu)預(yù)算的制定是在項(xiàng)目采購(gòu)行為具體實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估算和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種合理規(guī)劃。它不僅對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行合理的分配和分配，還建立了資金使用的標(biāo)準(zhǔn)，以便隨時(shí)檢測(cè)和控制采購(gòu)過(guò)程中的資金使用情況，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)波動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用中的一些異常，有效控制項(xiàng)目資金的流向和流向，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

2、深化全過(guò)程成本管理觀念

全過(guò)程成本管理工作開(kāi)展的前提是，所有人員都有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)。采購(gòu)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是施工過(guò)程管控對(duì)成本管理同樣重要，管理好施工過(guò)程可以減少浪費(fèi)，降低成本。嚴(yán)格把關(guān)材料的用量，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)回收利用，做好周轉(zhuǎn)材和消耗材的記錄，分析之后就能知道是哪些環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本增加，從而加強(qiáng)管控。

工程成本分析有助于成本管理人員正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);有助于進(jìn)行成本控制，正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況，還可為制定成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。