建筑工程項(xiàng)目管理的工作實(shí)施存在非常多阻礙，一旦不能處理好各方面的功能工作、協(xié)調(diào)不好人員，就會(huì)給項(xiàng)目造成較大的影響，可能造成安全事故、質(zhì)量事故、進(jìn)度延遲等，不僅不利于項(xiàng)目的正常實(shí)施，還會(huì)影響到企業(yè)的形象。

一、建筑項(xiàng)目管理

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

工程質(zhì)量目標(biāo)的制定是項(xiàng)目前期的重要步驟之一，除了制定目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)和總目標(biāo)層層分解，確定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工難度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，并召集主要施工人員、技術(shù)和質(zhì)量管理人員及所有參與施工的人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任明確。對(duì)于施工經(jīng)驗(yàn)不足的新技術(shù)、新材料、新工藝、分項(xiàng)工程，也要提前進(jìn)行人員培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或樣板確定施工工藝。

2、做好成本管理

成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理組織中，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)具備一種多功能的素質(zhì)，不僅是項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、進(jìn)度監(jiān)督員，還是成本控制員和會(huì)計(jì)。管理者每天下班前應(yīng)保證一小時(shí)的內(nèi)部工作時(shí)間，其中成本核算是重要工作之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)的建立，計(jì)算機(jī)將根據(jù)已建立的會(huì)計(jì)制度對(duì)各管理人員的會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行匯總，并將處理信息提交給項(xiàng)目經(jīng)理，作為制定成本控制措施的依據(jù)。在成本核算、數(shù)據(jù)收集、整理和處理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和管理者也會(huì)大大3、實(shí)行施工員終身負(fù)責(zé)制。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題

(1)管理制度不夠健全。目前建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展中最主要的問題是沒有按照項(xiàng)目管理體系全面建設(shè)。一個(gè)完善的管理體系關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，也是建筑企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有實(shí)際影響，既能節(jié)約成本預(yù)算，又能提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開源節(jié)流的過程中，用人少，干事多。然而，由于缺乏健全的管理制度，基層員工缺乏工作熱情，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率下降。

(2)監(jiān)管力度不夠。在施工中，為了節(jié)省開支，需要減少管理人員的編制。然而，管理在工程質(zhì)量中的重要性是不言而喻的，加強(qiáng)管理是建筑活動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，很多施工單位并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，更沒有重視這個(gè)崗位。即使設(shè)置了監(jiān)理人員，仍然存在專業(yè)性不足的情況，使得項(xiàng)目的施工效率呈下降趨勢(shì)，不利于推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)。如果這種情況得不到改善，任其發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步是無法保證的。

(3)相關(guān)法律法規(guī)不健全。目前，我國(guó)建筑施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，主要是由于項(xiàng)目管理缺乏相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工管理缺乏依據(jù)，無法保證施工的科學(xué)性和精細(xì)化，限制了管理水平的發(fā)揮。

如果管理制度不完善，在管理不到位的前提下，會(huì)造成很多問題。管理從業(yè)人員在了解管理基礎(chǔ)的相關(guān)內(nèi)容后，應(yīng)采取有針對(duì)性的管理措施，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，良好的施工質(zhì)量需要良好的質(zhì)量管理和監(jiān)督，同時(shí)要求質(zhì)量監(jiān)督人員自身素質(zhì)較高，才能保證管理水平在發(fā)展中有質(zhì)的飛躍。