物資管理屬于過程性的工作，包括物資計劃編制、物資采購、物資運輸、物資使用等環(huán)節(jié)，應當結合項目施工進度進行動態(tài)管控。不少企業(yè)對于項目中的物資管理隨意性強，缺乏管控機制，存在較為嚴重的浪費現象，成本居高難下。這類企業(yè)就急需提升物資管理水平，控制價格，保證材料的供應。

一、標準化物資管理的方法

1、物資管理人員專業(yè)化培養(yǎng)

現場物資精細化管理，要求人員配備合理均衡，分工明確，打造一支專業(yè)精干、素質優(yōu)良的管理團隊，提高物資管理效率。在管理能力的培訓上，要重點放在確定材料價格、制定采購計劃書、計劃執(zhí)行流程、庫存管理等方面。在業(yè)務素質的培訓上，要不斷加強理論知識的學習和指導，在實踐中不斷使其提高業(yè)務操作水平。另外，要通過合理的考核機制定期對管理人員的學習效果進行評估，鼓勵管理人員學習的積極性，為推動現場物資管理精細化水平提升奠定基礎。

2、建立信息化物資管控平臺

近幾年在互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據等先進技術應用日益廣泛的情況下，企業(yè)應當利用先進技術來提升物資管理水平，提高物資管理的有效性，也就是構建信息化物資管理平臺。舉個例子就是可以單根鋼筋為單位進行管理和調度，只有先將施工現場的所有物資材料進行數字化的統(tǒng)計和標簽，才能實現后面的數字化管理和精細化運營，所以必須建立信息化物資管控平臺，通過統(tǒng)一數據編碼建立物資庫，實現企業(yè)內外部信息的實時共享和有效利用，實現工作的標準化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務體系，以達到物資管理提質增效的目的。

3、物資數據形成規(guī)范的報表

施工項目的物資管理崗位，需要對各種不同的物資進行報表匯總和使用分析，利用信息化平臺的自動生成功能減少這部分的重復性工作，節(jié)省現場物資管理人員的時間成本。同時將平臺的數據進行閉環(huán)，建立公司和項目部之間的信息自由互通，公司可以通過信息化平臺實時監(jiān)控施工現場的情況，可以隨時調整戰(zhàn)略和物資調度。

二、物資管理的特點

1、質量管理要求高，物資質量關系到建設工程的質量，因此必須加強物資質量監(jiān)督和管理，滿足國家標注標注你和設計的相關要求，從采購環(huán)節(jié)入手，嚴格把關物資質量。

2、物資用量大，類型規(guī)格豐富，部分物資的價格波動大，要保證物資及時進入項目投入施工，所以采購必須走在進度之前，加強材料需求預測，根據進度計劃編制年度、月度采購計劃，控制采購成本。

建筑項目物資的采購管理難度大，并且要根據項目進度來編制計劃和執(zhí)行，同時要動態(tài)關注物資市場價格，極要保證材料質量、及時供應，還要控制價格。