施工建設(shè)進(jìn)度的管理目的主要是有計(jì)劃的布置和安排施工組織，分析和辨別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)揮每個(gè)人員的自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好施工建設(shè)工作，確保建設(shè)環(huán)節(jié)的順利銜接、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。因此，本文將分享施工進(jìn)度控制管理措施。

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用，并且通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)，以便進(jìn)行調(diào)整。因此，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理。一般以圖紙及工程量清單提供的工程數(shù)量，項(xiàng)目部投入的資源（機(jī)械、勞力、材料、資金等）為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保提前完成裝飾工程任務(wù)。

二、進(jìn)度控制管理措施

1.完善管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。建設(shè)單位充分發(fā)揮進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)，定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，討論現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度、任務(wù)和問(wèn)題，建立健全管理預(yù)警機(jī)制。在建設(shè)工作中，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制建設(shè)，定期排查施工中的安全隱患，確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的順利實(shí)施，促進(jìn)建設(shè)單位的快速發(fā)展。

2.強(qiáng)化進(jìn)度管理方法

在進(jìn)度管理中，豐富進(jìn)度管理方案和方法，保證監(jiān)督管理效果是非常重要的。分層管理對(duì)于保證每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理非常重要，這樣進(jìn)度管理才能取得實(shí)效。要想在全過(guò)程中有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，就必須進(jìn)行全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。

在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)通過(guò)合理的進(jìn)度管理方法，根據(jù)合同要求對(duì)各施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，以達(dá)到進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮自己在進(jìn)度管理方面的才能，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力。

3.改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式

只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)度管理模式，才能提高進(jìn)度管理質(zhì)量。在進(jìn)度管理中，管理者要加強(qiáng)對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的分析，不斷改進(jìn)和完善管理模式，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。在進(jìn)度管理中，一些相關(guān)人員不僅要管理進(jìn)度，還要配合人員管理、安全管理、材料管理等方面的管理，為施工管理者提高進(jìn)度管理質(zhì)量提供有力保障。

本著實(shí)事求是、量力而行的科學(xué)態(tài)度，在履行合同期間，項(xiàng)目部將努力接受業(yè)主可能提出的有關(guān)該工程或整個(gè)工程工期的新要求。以均衡法施工為基本原則，以平行、流水、交叉施工為作業(yè)手段，調(diào)整施工工作，確保工期。