為了保障施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行，施工單位往往制訂了一系列項目管理制度，嚴(yán)格約束施工現(xiàn)場人員的各種行為，使得建設(shè)工作和管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

一、工程項目日常工作制度

1、工程項目部實行項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制。

2、工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

3、工程項目部根據(jù)在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)實行定期施工會議制度。

4、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

三、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

4、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

4、特殊工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

施工現(xiàn)場環(huán)境、條件等都會對項目實施造成影響，因此，建立健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范管理行為對于項目十分重要。全體人員必須嚴(yán)格遵守制度，標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理。