施工建設(shè)單位的項目管理工作是企業(yè)核心工作，做好施工項目管理，才能從根本上保障項目的正常建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。為了提高工程管理水平，我國建筑施工企業(yè)必須進一步加強管控，加強對細節(jié)的處理，促進管理的專業(yè)化和標準化。

一、影響項目管理水平的幾個因素

1、環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。建設(shè)施工現(xiàn)場的環(huán)境，附近的水文地質(zhì)等都會影響實際的施工過程，同時市場材料價格的變動以及各政策變動也會對施工建設(shè)產(chǎn)生巨大影響。

2、人為因素：我國建筑企業(yè)的操作人員很多是由農(nóng)民工組成的，他們的整體素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平容易存在缺，同時企業(yè)盲目追求利潤最大化，減少項目管理人員，導致建設(shè)過程和管理過程都容易存在很多潛在問題。

3、技術(shù)因素：一方面是施工過程中涉及到的專業(yè)施工技術(shù)，需要有專業(yè)餓的技術(shù)人員來把關(guān)施工質(zhì)量，另一方面是項目管理技術(shù)急需創(chuàng)新，通過將科學技術(shù)和傳統(tǒng)的工程項目管理手段相結(jié)合，提高項目施工管理水平，采用先進的技術(shù)方案和信息化管理辦法，對施工和管理起到良好的促進作用。

二、施工項目建設(shè)過程如何改進

1、建立和完善項目管控體系

作為企業(yè)，雖然不能完善還是建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是可以充分參考這些法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，按照責權(quán)利相結(jié)合的原則實施項目管理，增強招投標工作管理；按照動態(tài)控制原則，加強項目施工建設(shè)過程的管理。在施工建設(shè)過程中，建立管理的標準，指導項目建設(shè)和管控。

2、充分發(fā)揮人的主觀能動性

為了充分發(fā)揮全體建設(shè)人員和管理人員的主觀能動性，保障項目的順利實施，企業(yè)必須在建設(shè)施工過程中加強工程施工管理知識的教育培訓，提高管理人員和操作人員的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)的建設(shè)隊伍和項目管理組織。此外，企業(yè)內(nèi)部需要建立將獎罰制度，以獎勵為主，激發(fā)員工的積極性。

3、將科技與管理相結(jié)合

科技始終是第一生產(chǎn)力，因此，建筑施工企業(yè)要謀求新的發(fā)展方向，應(yīng)當加快項目管理的信息化建設(shè)，促進管理水平現(xiàn)代化。建立靈活的技術(shù)管理體系，制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案；引進施工管理軟件，對工程信息進行管控，全過程動態(tài)管理項目，降低風險發(fā)生的概率。

總而言之，建設(shè)工程管理的體系還需要不斷完善，人作為項目建設(shè)和管理地最活躍的因素，必須得到更嚴格的管控，加強教育培訓，學習管理、法律、經(jīng)濟等多方面知識，提高新信息技術(shù)水平，促進項目管理走向智能化。