目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力較大，整體實業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，建筑企業(yè)面臨的管理困境也顯得較為突出。在這種情況下，加強(qiáng)對現(xiàn)有資金的有效管控，是保證企業(yè)順利渡過經(jīng)濟(jì)困難時期，保持長久競爭力的有效手段。 

一、建筑企業(yè)資金配置的特點和現(xiàn)狀 
建筑企業(yè)往往是同時進(jìn)行多個工程項目的施工，企業(yè)的總體資金需要按需分配到多個項目；每個項目的復(fù)雜程度不同，相關(guān)利益方差別較大，因而對資金的需求也各不相同。一般說來，建筑企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)項目的年度規(guī)劃，詳細(xì)制定項目資金需求計劃，然后依據(jù)預(yù)算進(jìn)行資金撥付。建筑企業(yè)的資金使用范圍和地域分布較廣，并且建筑施工工程周期較長，資金回收周期較長，資金周轉(zhuǎn)率很低，因此，建筑企業(yè)的資金使用特點呈現(xiàn)出分散度高、回收周期長等特點。目前我國建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾個方面。 
（一）項目成本波動增大，資金需求變動加大 
       近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題頻發(fā)，通貨膨脹的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，建筑企業(yè)所需的主要原材料（鋼筋、水泥等）的價格不斷上升。為了保證民工的基本收入和解決用工荒的問題，國家提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這些情況使得建筑企業(yè)工程項目的材料和人工成本增加。同時，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的狀態(tài)下保證正常發(fā)展，不得不采用各種更加靈活的方式取得項目，大量低價中標(biāo)項目的正常開展需要企業(yè)墊資或者賒購材料。項目成本的大幅變動及項目數(shù)量的增加，使工程項目對資金的需求增加和變動都較大，資金管控的難度不斷增大。 
（二）工程款拖欠嚴(yán)重、墊付頻繁 
目前我國的工程項目多是以投招標(biāo)的形式選擇施工企業(yè)，建筑企業(yè)為了在競爭中中標(biāo)，爭相壓低投標(biāo)價格甚至可以承諾不要項目預(yù)付款。這樣，企業(yè)為了開工，不得不需要企業(yè)墊付大額的物料和人工支出。而且，施工項目的大部分款項需要竣工驗收合格后才能取得全款，因而在每個項目中，企業(yè)都需要墊付較大的款項，如果企業(yè)資金供應(yīng)不足，影響項目完工計劃，會直接導(dǎo)致項目無法按時驗收，引發(fā)工程款拖欠的問題。如此一來，建筑企業(yè)資金使用陷入了惡性循環(huán)，如不能及時采取有效地資金管控，情況將進(jìn)一步惡化。 
（三）資金分散程度高，管控體制不嚴(yán)、力度不夠 
建筑企業(yè)競爭激烈，爭取工程項目的范圍也在不斷擴(kuò)大，對于單家企業(yè)來說，其項目可能分散在各個地區(qū)。由于項目的分散度較高，企業(yè)總部對項目的進(jìn)展跟蹤不夠及時，對資金的使用情況監(jiān)管力度不夠。目前整個建筑企業(yè)對于資金的管控普遍比較分散。 
二、資金管控的基本要求 
       建筑企業(yè)項目較多、資金周轉(zhuǎn)慢、資金回收周期較長的營運(yùn)特點，要求企業(yè)對資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，以有效利用資金保證項目的順利完工驗收。具體說來，對資金管控的基本要求包括四個方面的內(nèi)容。 
（一）安全性 
工程項目從開始到完工驗收都需要較大金額的資金，對建筑企業(yè)而言，各個項目均是如此。保證撥付的資金有效地應(yīng)用到項目中，而不是在項目進(jìn)程中被某些個體私吞，是企業(yè)對資金管控的首要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管控措施，確保項目資金安全到位，防止虧空，才能保證項目的順利進(jìn)展。 
（二）效益性 
整個企業(yè)眾多的項目都會占用較大的資金，企業(yè)資金的利用效率很低，大額資金的成本也是一筆不菲的開支。因而，有效的資金管控手段要確保高效配置資金，降低資金的成本，減少不必要的資金占用，加速資金回收，促進(jìn)資金的有效循環(huán)。資金利用效率增加，企業(yè)營運(yùn)能力增強(qiáng)，才能使企業(yè)更好地盈利。 
（三）約束性 
由于建筑工程周期一般都比較長，期間除物料和人工成本變動等因素外，也不乏其他不確定因素導(dǎo)致資金的追加，造成工程資金需求與預(yù)算相差較大，這一現(xiàn)象容易弱化企業(yè)對資金的控制。有效地資金管控還應(yīng)該充分考慮可能出現(xiàn)的情況，及時準(zhǔn)確更新工程預(yù)算，有效配置資金，防止草率撥付資金，增強(qiáng)對資金的約束性。 
（四）靈活性 
每個工程項目都面臨不同的環(huán)境和利益相關(guān)者，其資金需求也會出現(xiàn)不同的情況，企業(yè)除了應(yīng)對工程資金統(tǒng)一制定管控措施外，還應(yīng)該針對各個項目制定相應(yīng)的應(yīng)急手段，確保工程項目的順利進(jìn)行，防止因資金供應(yīng)間斷影響項目進(jìn)程。 

三、計支寶項目管理云平臺資金管理/控系統(tǒng)特點

（一）去手工，降低傳統(tǒng)手工做賬引起的種種時間成本和糾錯成本；

（二）協(xié)同辦公，降低各項目參建方和項目各級部門之間的溝通成本；

（三）智慧工地，提升工程管理效率和工程質(zhì)量進(jìn)度，降低工程自身的風(fēng)險成本；

（四）云平臺計量結(jié)算，嚴(yán)格把控每一塊錢的去向，自動生成結(jié)算報表，在線按程序?qū)徟?，自動做臺賬，各項目的資金使用情況通過云計算形成圖表，讓各項目的進(jìn)度和資金之間的協(xié)調(diào)工作清晰明了，提升資金利用率；

（五）云計算形成實際投資成本與預(yù)算之間的對比分析圖，輕松追蹤每一筆支出的明細(xì)，做到所有投資都有跡可查，工完賬清，工完檔清。