《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》由建設(shè)部管理，是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專門委員會(huì)對具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主要內(nèi)容是(1)一般(2)術(shù)語(3)項(xiàng)目管理內(nèi)容和程序(4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任(5)項(xiàng)目經(jīng)理(6)項(xiàng)目日程管理(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理(8)項(xiàng)目安全管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》一般規(guī)則的基本內(nèi)容：

1.0.1為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。

1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改造等建設(shè)工程相關(guān)當(dāng)事人的項(xiàng)目管理。

1.0.3該規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織，明確建筑企業(yè)各級和人員的責(zé)任和工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，評價(jià)和評價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。

1.0.5建設(shè)項(xiàng)目管理要堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不斷提高和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅要遵守本規(guī)范，還要遵守國家建筑法、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。