建設(shè)項目管理規(guī)定，即建設(shè)項目管理試行辦法，《建設(shè)工程項目管理試行辦法》是為了促進(jìn)我國建設(shè)項目管理的健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)項目管理行為，不斷提高建設(shè)項目投資效率和管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定的。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》基本內(nèi)容如下：(1)總則(2)公司層面的質(zhì)量責(zé)任制(3)公司質(zhì)量管理部門職責(zé)范圍(4)質(zhì)量檢查和評價(5)材料、組件的質(zhì)量檢查(6)質(zhì)量來源的活動和報告系統(tǒng)(7)施工階段

其中《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》質(zhì)量院的活動及報告制度的內(nèi)容：

1.每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織。例如3360

(1)學(xué)習(xí)程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他工作知識。

(2)交換情況、質(zhì)量問題的分析和解決。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評價。

(4)質(zhì)量觀察。

2、每季度參加一次公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3.做好各項工程質(zhì)量月報，通過檢查如實填寫。工作組將于本月底、下月2日前報告各項目部、項目部組織審查，并在此后7天內(nèi)向質(zhì)量管理部(1式3份)報告。公司進(jìn)行重組抽檢。

4、在流程控制中收集客戶、監(jiān)督和上級主管部門的滿意度信息。開展顧客意見問卷收集回訪工作。全部在季度內(nèi)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后報告集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門。

5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩大類。一般事故發(fā)生后應(yīng)立即與公司取得聯(lián)系。