一、施工前的成本管理

1.目標(biāo)成本預(yù)測

目標(biāo)成本是實現(xiàn)項目利潤最大化的重要手段，克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依賴于財務(wù)部門結(jié)算報告的時效滯后性的弊端，避免了一旦體現(xiàn)在財務(wù)賬目上，成本無效已經(jīng)成為現(xiàn)實的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上一年度經(jīng)營情況和今年預(yù)算制定企業(yè)目標(biāo)收益、目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，并預(yù)測企業(yè)綜合目標(biāo)成本率。項目部要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)率和項目工程的具體情況預(yù)測項目目標(biāo)成本。例如，艾青路新建工程中標(biāo)合同價格為268萬韓元，道路148萬韓元，排水工程120萬韓元，公司綜合目標(biāo)成本率為95%，工程難度不大，但變化較大，最終預(yù)測目標(biāo)成本為232.4萬韓元，施工過程中以目標(biāo)成本嚴格控制實際成本支出，發(fā)現(xiàn)例外情況，及時分析，相應(yīng)降低成本。

2.簽訂合理周密的分包和材料采購合同

首先，選擇優(yōu)秀的分包和包干包干團隊，在簽訂包干和包干包干合同時進行競爭包干，在此基礎(chǔ)上嚴格審查包干和包干包干包干結(jié)算賬單，合理支付包干工程款，避免經(jīng)濟糾紛，特別是使用包干包干團隊時，如使用不規(guī)范或不符合資格的團隊時，會引起勞務(wù)糾紛，部分

第二，根據(jù)項目工程預(yù)算中列出的主要資料進行計劃采購，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，最大限度地減少價格波動帶來的成本風(fēng)險。在三年的建材漲價風(fēng)暴中，鋼材價格最高上漲82%，水泥最高上漲幅度達到100%，給很多建筑企業(yè)帶來了巨大損失。部分鋼材在與建設(shè)單位簽訂合同的同時，還與材料供應(yīng)商簽訂了鋼材水泥供應(yīng)合同，施工預(yù)算中的鋼材、水泥統(tǒng)一了預(yù)算價格供應(yīng)，在一定程度上分散了工程的主材價格風(fēng)險。

3.努力寫好圖紙，做好審查工作

審查圖紙時，應(yīng)便于工程施工，有助于加快工程進度。也就是說，要考慮確保工程質(zhì)量、減少資源消耗、增加工程收入等方面，積極提出修改意見，對明顯虧本的項目，在不影響質(zhì)量的情況下提出合理的替代方案，從而降低工程成本。如果某工程投標(biāo)時，主場通史回填單價為30元/立方米，正常價格為36元/立方米，例如以中等價格施工，可能導(dǎo)致大的主場通史回填單一虧損，項目部在建設(shè)和設(shè)計單位認可后將通史回填改為渣渣回填，為防止工程單一虧損和實現(xiàn)最終目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。二、施工成本管理

1.優(yōu)化施工程序

施工階段是以設(shè)計圖為基準(zhǔn)，將人力、原材料、半成品、機械設(shè)備和旋轉(zhuǎn)材料投入工程實體的過程。施工方案的成本也可能不同，施工方案的優(yōu)化是有效控制工程成本的主要手段。在技術(shù)標(biāo)志的基礎(chǔ)上，制定合理的施工方案，為分配中最合適的項目施工選擇施工機械，同時要嚴格控制進出時間，考慮合理分配周轉(zhuǎn)材料。在道路改造工程中，采用舊水泥混凝土路面刨除，一般施工方案中混凝土路面刨除廢品后搬運5公里，單位成本估算為28元/平方米的情況下，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，項目部重新制定了混凝土路面刨除運輸?shù)膶ｍ検┕し桨福宄炷谅访婧?，利用鑿巖機將廢舊物刨成小塊，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位同意后用于道路基層回填。

2.及時發(fā)放簽證，做好進度結(jié)算

由于工程過程中的不確定性，會導(dǎo)致合同承包范圍、工程承包建設(shè)成本的變化，項目部應(yīng)主動將發(fā)生的工程變更寫在工程聯(lián)絡(luò)書上，及時發(fā)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證認可，并納入當(dāng)月的工程進度金征收。對于建設(shè)單位的原因造成的工程延誤和損失，項目部應(yīng)書面統(tǒng)計，作為工程竣工驗證的依據(jù)，以盡量減少雙方可能引起爭議的空間。如果內(nèi)環(huán)北路改造工程合同價格僅為865萬韓元，工程量增加了212萬韓元，項目部將在施工過程中進行不斷增加的“工程量輸送建設(shè)單位確認”，并按月收取工程款，避免出現(xiàn)增加的非價格現(xiàn)象。

3.加強材料成本管理。

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程的60、70%，具有很大的節(jié)約潛力，其他成本如人工機械赤字，可以依靠材料的節(jié)約來彌補。在保證質(zhì)量的前提下，從低購買開始堅持。施工駐地(如水泥、鋼材、管材選擇供應(yīng)商)進行內(nèi)部招標(biāo)，從優(yōu)良到低采購，確保施工駐地的目標(biāo)成本。只有按照施工程序和官材日程分階段計劃，才能降低存儲成本，資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要。加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和貨攤損失，部分主要材料盡可能多地運往施工現(xiàn)場，如嚙齒動物零部件或半成品立場，可立即使用，盡量減少二次搬運。嚴格執(zhí)行材料消費配額。堅持回收各種材料殘留。

三、完成前后的成本管理

加強竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算階段，項目部在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工后，應(yīng)盡快向有關(guān)部門組織驗收，工程驗收合格交付使用后，立即進行撤場。包括臨時拆除回收、水力發(fā)電表轉(zhuǎn)移等，可以降低收尾工程成本。另一方面，項目部相關(guān)工程材料人員要積極配合預(yù)算人員，將相關(guān)資料匯總給預(yù)算人員，預(yù)算人員要對中標(biāo)預(yù)算、材料室消耗目錄、聯(lián)絡(luò)書增加、設(shè)計變更等進行分析比較。把合同規(guī)定的項目作為結(jié)算收入的重要項目。結(jié)算收入確認后，財務(wù)部及時督促工程結(jié)算金，降低了項目工程資金成本。