工程造價管理關(guān)系到項目的成本管控，通過造價審核和管理，可加強細(xì)節(jié)監(jiān)管力度，一定程度上影響施工水平和施工效率，較高的造價管理水平將帶來積極的影響。全面有效地管控項目造價，需要企業(yè)加強動態(tài)管理，關(guān)注建設(shè)過程中造價的變化，深度分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

一、存在的問題

1、缺乏重視

施工企業(yè)作為以盈利為根本目的的經(jīng)濟組織，必須圍繞工程項目經(jīng)濟效益最大化實施動態(tài)成本管理與控制。作為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，施工項目的動態(tài)成本管理與控制應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。不可否認(rèn)，大部分施工企業(yè)只關(guān)注業(yè)主單價較高的工程，期望獲得更可觀的經(jīng)濟利潤，而缺乏對工程造價的動態(tài)管理和控制，使得工程造價虛高。

2、造假管控機制有待完善

目前，建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，工程項目的施工成本已經(jīng)成為企業(yè)是否盈利的重要因素之一。此外，中國正處于城市化進程中，由政府部門主導(dǎo)的大型工程項目非常普遍。因此，建筑行業(yè)也成為我國腐敗犯罪的高發(fā)區(qū)。這些問題的存在，說明工程造價的動態(tài)管理和控制機制還不完善，在項目建設(shè)過程中采取不正當(dāng)手段獲取項目建設(shè)權(quán)的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。而這些行為所產(chǎn)生的成本，它會從工程項目的建設(shè)過程中攤銷，因此很容易產(chǎn)生成本高、質(zhì)量差、污染重、資源浪費嚴(yán)重的工程項目，這對建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

3、建設(shè)過程中的規(guī)劃不夠合理

在進行工程造價管理之前，相關(guān)管理人員要對施工過程中可能出現(xiàn)的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、材料價格變化進行合理的預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決方案，通過合理的方案解決實際過程中出現(xiàn)的問題。

二、動態(tài)管控過程

1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制。

為了保證項目的順利實施，需要在項目建設(shè)前實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制，其中招投標(biāo)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)階段工程造價的動態(tài)管理和控制將直接影響整個工程造價動態(tài)管理和控制的水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視和加強投標(biāo)過程中工程造價的動態(tài)管理和控制，從全局的角度對整個項目進行分析和控制，從而提高投標(biāo)的有效性。

2、在設(shè)計和決策中實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制。

在建設(shè)項目的開發(fā)過程中，造價的動態(tài)管理和控制是從設(shè)計和決策環(huán)節(jié)完成的，是基于管理層的決策而實施的。通過決策過程中的成本管理，可以提高整體決策效果的科學(xué)性。結(jié)合實際情況，全面分析工程造價，了解建設(shè)項目的建設(shè)可行性，實現(xiàn)對整個建設(shè)方案的全面合理評價，使總體決策更加科學(xué)。效果更好。在設(shè)計和應(yīng)用過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)美觀實用的原則，充分了解建筑工程設(shè)計的可操作性和結(jié)構(gòu)合理性，確保其與節(jié)能環(huán)保的客觀要求相匹配，使設(shè)計更加合理。了解造價項目的建設(shè)模式和進度，設(shè)計更完整的建設(shè)方案，全面規(guī)劃，保證資金的合理運作，在設(shè)計階段更靈活的控制投資。

3、施工和竣工階段工程造價的動態(tài)管理與控制。

工程造價的動態(tài)管理和控制將滲透到施工過程的各個環(huán)節(jié)，而施工階段作為最重要的環(huán)節(jié)，將對整體工程造價產(chǎn)生直接影響。因此，要求重視施工階段的動態(tài)管理效果。最大限度地控制工程造價，同時做好合同管理，盡量選擇管理制度完善、社會信譽好的施工企業(yè)，防止在施工過程中由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不足而產(chǎn)生一些不必要的問題，造成施工糾紛和費用浪費，影響整體施工效果。

項目成本的動態(tài)管理有利于提高成本的實際效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目的每個階段和環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理的內(nèi)容，因此需要動態(tài)控制和加強各階段尤其是施工階段的成本控制，以提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)和建筑業(yè)的共同發(fā)展。