農(nóng)村工程項目管理關(guān)系到居民日常用水、農(nóng)業(yè)灌溉、防洪防災(zāi)等需要，但是目前為止，農(nóng)村水利工程的管理水平仍然較低，存在人才、資金缺乏等多樣的問題，工程建設(shè)管理不到位。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從管理工作進(jìn)行分析，明確主要的管理內(nèi)容和管理手段，提高管理水平。

1、水利工程管理的內(nèi)容

（1）合理利用水資源。為了保障人民日常生活中所需要的水資源，需要加強水利工程建設(shè)，重新調(diào)配水資源，使水資源得到合理的配置，改善水資源儲存和利用水平，保證水資源的供給。

（2）避災(zāi)防災(zāi)。為了提高居民居住安全，防止洪水災(zāi)害的不良影響，應(yīng)當(dāng)加強水利力工程建設(shè)，建立抗洪防災(zāi)工程，保障居民生命安全。

（3）滿足農(nóng)業(yè)灌溉需求。農(nóng)村水利工程的重要作用之一就是保障農(nóng)業(yè)灌溉，保障正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，實現(xiàn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展，最大程度上發(fā)揮現(xiàn)有水資源的作用，做好節(jié)水、灌溉，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。

由于在管理過程中存在很多不足，農(nóng)村水利工程建設(shè)始終存在很多問題，導(dǎo)致了有不少工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量不過關(guān)，影響使用，并不能滿足防洪以及農(nóng)業(yè)灌溉等需求。那么要如何加強管理？

2、農(nóng)村水利工程建設(shè)管理辦法

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

轉(zhuǎn)變工作方法的前提是轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，意識到工程質(zhì)量的重要性，改變原本的粗放型管理模式，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不僅對項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，更要重點管理關(guān)鍵性內(nèi)容。對施工人員和村民都開展教育工作，提高項目管理意識，增強其主觀能動性，堅持依法進(jìn)行建設(shè)和管理，保證設(shè)施的正常運作。

2.2增加資金投入

要增加農(nóng)村水利工程建設(shè)，提升我國農(nóng)村抗擊自然災(zāi)害能力，需要政府加大水利工程投資，投入足夠的資金，并做好建設(shè)監(jiān)督工作。由于水利工程具有著防洪減災(zāi)的特性，具有明顯的公益性特點，必須要保證投資，發(fā)揮其應(yīng)用的效用。

2.3完善管理機(jī)制

要制定詳細(xì)的用人計劃，加強優(yōu)秀建設(shè)人員和管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，利用好現(xiàn)有的人力資源，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保建設(shè)過程的規(guī)范性和科學(xué)性。此外，制定完善的管理制度是保證施工的重要內(nèi)容。通過制度來規(guī)范現(xiàn)場人員的行為，加強管理。

水利工程項目管理關(guān)系到水資源的調(diào)配，影響到人們的日常生活，有助于防洪防澇，能在一定程度上保證周邊居民的生命財產(chǎn)安全。因此在建設(shè)過程中，施工建筑企業(yè)要動態(tài)監(jiān)管項目，時刻關(guān)注項目動態(tài)，如果出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時處理，掌握項目建設(shè)的正常動態(tài)，對全建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的管理，提高管理水平，保證工程的質(zhì)量，發(fā)揮更大作用。