對一個工程項目來說，施工隊伍大、人員流動性強，施工企業(yè)面臨共同課題是施工隊伍管理困難。 建筑工程的特性、民工的素質(zhì)、我國國情等多方面決定了建設隊伍管理困難的問題。

1、施工隊伍管理困難的原因

施工隊工人素質(zhì)不高：施工隊大多數(shù)工人沒有經(jīng)過專業(yè)施工培訓，沒有受過基礎教育。 整個建筑市場的民工素質(zhì)普遍較低，年齡普遍較高，很多工人沒有受過正規(guī)的業(yè)務培訓和思想教育，在工作中是自由的。

因此，施工勞務隊伍的選擇非常重要，但施工隊伍的管理普遍比較困難，要解決這個問題，施工施工施工企業(yè)可以建設自己的施工隊伍，定期進行培訓，提高工人的技術(shù)水平和思想水平。

2、如何管理施工隊伍

項目經(jīng)理作為工程項目的主要負責人，管理施工隊伍，必須尊重施工隊伍，與施工隊伍成員坦誠交往，真誠交流。 作為管理者，在思考問題、處理問題的時候，要提高水平、覺悟、境界，真心尊重他們。 只有尊重他們的人格，了解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，共同建設工程。 在此基礎上，也可以通過以下方法管理施工隊伍。

(一)合理安排工作

安排工作時，遵循科學合理的原則，站在工人的角度思考問題，關心工人們的困難，思考如何提高工人們的工作效率。 怎么賺更多的錢？ 工期緊需要趕工作時，與工人協(xié)調(diào)好。

)2)獎懲分明

為保證施工人員規(guī)范工程、按照工作安排、推進項目建設，可以設立獎懲制度，獎勵可以作為常用手段，并且要做好獎勵，采用各種小獎勵促進各方面管理工作懲罰一定要把握程度，小懲戒就可以了。 不要總是懲罰工人。 否則，工人會產(chǎn)生逆反心理，獎懲制度最終也會失效。

(3)加強教育

作為管理者，要提高持續(xù)學習，提高自己的管理水平，提高溝通能力。 對施工隊伍，要加強教育和培訓，提高施工方思想水平，鼓勵職工提高技術(shù)水平

)4)利用領導力量

溝通管理無效時，不要對工人采取過激行為。 針可以與團隊領導溝通，與團隊領導溝通。 可以與團隊領導溝通，與團隊所有者溝通，并向項目部經(jīng)理報告。 但是，盡量不要把矛盾提到其他層面。 請盡快在這個水平上解決。

在勞務隊伍管理工作中，一定要有寬廣的胸懷，耐心對待工人，尊重工人，學會改變看法。 作為管理者，要提高自己的管理素質(zhì)和權(quán)威性，加強與施工人員的溝通，真誠溝通，讓人信服。 另外，要有科學的手段和方法，加強工作人員素質(zhì)和技能教育，建立一定的規(guī)章制度開展管理工作。