近日，內蒙古自治區(qū)交通運輸廳建設管理處通過借助手機通信大數(shù)據(jù)技術，解決了長期以來建設項目從業(yè)單位主要人員履約不到位的“老大難”問題。

　　“很多建設企業(yè)為了能夠中標，往往會選用業(yè)績較為突出的項目經(jīng)理和技術負責人來參與投標，但在實際項目建設中履約不到位，給項目質量安全埋下了隱患?！眱让晒抛灾螀^(qū)交通廳建設處三級調研員安龍告訴記者：“以往建設處去查，這些人接到通知后會趕回現(xiàn)場，或者出具請假手續(xù)，查不到真實的在場情況?！?/p>

　　“疫情防控期間，行程碼能準確記錄個人在14天內的行動軌跡，給了我們很大的啟示，讓我們找到了管理的良策?！敝?，我們開始在項目管理中借鑒了這一辦法，并且收到了奇效。

　　“我們第一天下午5點發(fā)的檢查通知，第二天下午3點開的視頻會，要求相關企業(yè)負責人現(xiàn)場持身份證出鏡，不能到場的要出示請假證明，我們則根據(jù)其備案的手機號當場查詢其行程碼?！苯ㄔO處四級調研員王芳告訴記者，最近他們在對一建設項目進行檢查時，部分備案人員行程碼顯示其在外省市活動，據(jù)此我們及時了解掌握了人員真實的履約情況。

　　“下一步，我們將利用行程碼查詢的方法，對全區(qū)重點公路建設項目進行常態(tài)化監(jiān)管，切實維護好統(tǒng)一開放、競爭有序的公路工程建設市場秩序?！卑昌堈f。（宋浩）