項目成本管理離不開項目的方方面面，通過預(yù)測、評價、管理成本，有利于加強(qiáng)施工過程中成本的產(chǎn)生，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡量降低成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 本文介紹了成本管理的原則和管理方法。

1、成本管理原則

(一)目標(biāo)分解和責(zé)任明確原則。 確定企業(yè)施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)是項目成本的目標(biāo)分解。 項目管理部還需要將項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)分為兩個階段。 根據(jù)部門和管理內(nèi)容，確定各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任。 逐步分解總體目標(biāo)，落實(shí)到每個人身上，通過各項指標(biāo)的完成保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

)2)以人為本，全員參與原則。 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。 在項目成本管理方面，需要合適的人員來改進(jìn)管理的所有工作和內(nèi)容。 抓住本質(zhì)，全面調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，是項目施工成本管理的前提。

)3)管理水平與管理內(nèi)容一致性原則。 要實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的管理制度，賦予相應(yīng)的權(quán)力。 因此，相應(yīng)于適當(dāng)管理水平的管理內(nèi)容和管理權(quán)限必須相應(yīng)，否則會出現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理目標(biāo)和結(jié)果的扭曲。

2、成本管理方法

(1)更新過渡管理觀念

成本管理工作的改善需要結(jié)合市場的變化和當(dāng)前建筑業(yè)的變化來改善。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，工程項目規(guī)模增大，傳統(tǒng)的成本管理手段已不能適應(yīng)需求。 加強(qiáng)成本管理，企業(yè)必須更新、升級管理理念，著眼于當(dāng)前市場狀況和項目管理水平。

)2)重視建設(shè)過程事中控制

在項目建設(shè)過程中，成本不斷發(fā)生。 為了控制成本，避免成本超出預(yù)算，需要加強(qiáng)動態(tài)管理，將實(shí)際成本與計劃進(jìn)行比較，找出差距，分析錯位的原因。 為了控制項目成本，企業(yè)必須將物資采購、合同管理等環(huán)節(jié)與成本管理相聯(lián)系，明確成本的產(chǎn)生過程。

)3)建設(shè)成本管理評價制度

為了增強(qiáng)人員的成本管理意識，企業(yè)可以建立成本管理機(jī)制，建立成本評估制度，增強(qiáng)成本利益相關(guān)者的成本意識和責(zé)任意識。 成本負(fù)責(zé)人可以更加關(guān)心自己的工作，及時加強(qiáng)或糾正自己的行為，做好成本管理工作。

施工項目成本管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，按照以上原則，做好成本預(yù)測、分析和控制，可以針對影響成本的幾個因素加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的過程。 切實(shí)控制施工成本，可以打開利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。