項目管理的目標(biāo)之一是進(jìn)度目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)好人、機(jī)器、材料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，保證項目順利實施，才能保障進(jìn)度。 其他許多內(nèi)部和外部因素給項目帶來延期風(fēng)險，因此制定工程項目進(jìn)度計劃很重要。 常用的進(jìn)度計劃編制方法有橫斷面圖和網(wǎng)絡(luò)圖，實際工作中應(yīng)結(jié)合橫斷面圖和網(wǎng)絡(luò)圖管理進(jìn)度，分析時間，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

接下來，小編以internet圖為例，分享進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃是如何制定的。

(1)數(shù)據(jù)采集

第一步是收集制定進(jìn)度計劃所需的各種資料，包括建筑施工圖紙、文件以及材料、施工環(huán)境、人員、機(jī)械等。 特別是認(rèn)真研究施工圖，盡可能預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，提前預(yù)測可能影響進(jìn)度的風(fēng)險，尋找解決辦法。

)2)制定施工方案

施工方案的制定結(jié)合項目施工技術(shù)、施工方法、施工階段劃分，決定施工工序。 一般的施工方法、施工技術(shù)等可以在施工資料中找到。

)3)劃分工區(qū)和工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)分為幾個工區(qū)和幾個工序。 把一個項目分成幾個工序，取決于項目的規(guī)模和復(fù)雜性，以及計劃管理的需要，只要能滿足工作的需要就可以了。

)4)計算各項工作的持續(xù)時間

根據(jù)工程量等條件、施工工序等，估算完成各項工序所需的工作時間，應(yīng)用公司施工定額，考慮一定周邊因素的影響，確定更現(xiàn)實的各項工作持續(xù)時間。 為所有工序創(chuàng)建表，并顯示列出的各項工作之間的邏輯關(guān)系。

)5)利用專業(yè)軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖

最后是畫網(wǎng)絡(luò)圖。 你可以用專業(yè)軟件畫畫。 通常，在時間戳網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭頭線的長度受時間坐標(biāo)限制，一個工序的箭頭線的長度在時間坐標(biāo)軸上的水平投影長度是該工序的持續(xù)時間的長度； 工序時差是波形線表示的虛工序的持續(xù)時間為零，因此虛箭頭線在時間坐標(biāo)軸上的投影長度也為零； 虛工序的時差也用波形線表示。

無論是網(wǎng)絡(luò)圖還是道路圖，編制完成后都要根據(jù)實際施工情況調(diào)整進(jìn)度計劃，而不是不再更改。 在進(jìn)度計劃優(yōu)化中，縮短工期主要通過調(diào)整工作組織措施來實現(xiàn)。