合同管理工作與合同內(nèi)容的履行有關(guān)，如果合同內(nèi)容不能及時(shí)履行或履行不充分，企業(yè)容易受到損失。 但是，在簽訂合同的過程中，由于內(nèi)容有可能缺失，或者簽訂不嚴(yán)密，容易成為合同糾紛。 合同管理的目的是減少合同糾紛，保證合同公約的正確履行。 本文分享建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同管理的良好做法。

1、加強(qiáng)普法，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

工程承包合同制在我國推行時(shí)間短，受國情影響，法律意識(shí)相對(duì)薄弱，簽訂合同履行時(shí)缺乏相關(guān)法律意識(shí)，造成了一些問題，造成了不小的損失。 合同簽訂過程中，文字不嚴(yán)密、條款不完整都是問題，合法有效的合同，文字必須明確，避免不準(zhǔn)確模糊。 因此，必須加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的法律意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

合同訂立中不得違反法律法規(guī)訂立合同。 否則合同無效。 另外，合同變更比較普遍，但需要明確的變更文件，按照合法流程進(jìn)行變更。 合同管理法律法規(guī)包括《建筑法》、《合同法》 《招投標(biāo)法》等，合同管理有規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些制度制定合同實(shí)施細(xì)則。

3、設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員

建立合同管理體系和合同管理組織，配置高素質(zhì)人才。 以持續(xù)培訓(xùn)管理者、持續(xù)提高管理水平的合同管理制度為依據(jù)，完善合同管理流程，完善管理監(jiān)督體系和考核體系，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，加大執(zhí)行力度。 在合同履行過程中，要加強(qiáng)合同管理監(jiān)管，靈活應(yīng)對(duì)合同變更。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目正常實(shí)施離不開合同。 一般涉及合同的部門多，相互管理復(fù)雜，合同可以明確劃分各方的責(zé)任，明確標(biāo)記違約賠償，發(fā)生糾紛時(shí)，作為責(zé)任歸屬的依據(jù)，避免不良糾紛。